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某科研小组要开发一个新产品,但对于各个阶段所需时间只能做出大概的估计,具体网络图见图6-1。计算各结点的最
某科研小组要开发一个新产品,但对于各个阶段所需时间只能做出大概的估计,具体网络图见图6-1。计算各结点的最早时间与最迟时间,各阶段的最早开始、最早结束、最迟开始及最迟结束时间。图中工序下面数字分别代表a、m、b的值。
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某科研小组要开发一个新产品,但对于各个阶段所需时间只能做出大概的估计,具体网络图见图6-1。计算各结点的最早时间与最迟时间,各阶段的最早开始、最早结束、最迟开始及最迟结束时间。图中工序下面数字分别代表a、m、b的值。
A.职能制
B.直线-职能制
C.事业部制
D.矩阵制
验证
(1)主对角线上的元素之和等于0的2阶方阵的全体S2.
(2)2阶对称方阵的全体S3.
对于矩阵的加法和数乘运算构成线性空间,并写出各个空间的一个基.
副科长。由于这批新产品的开发工作相当复杂,开发能否成功,对企业有重大影响,所以,该厂成立了新产品开发领导小组,由一位副厂长任组长,梦寒任副组长,但由梦寒具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员,销售科和供应科各一名副科长。梦寒感到自己虽然有较多的专业知识,但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈,工作经验比较丰富。因此,在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时,梦寒都会征求大家的意见,充分民主,共同商定。一段时间后,梦寒感到同事们提的方案不是很好,但好的方案又得不到大家的认同,往往还没有等到深入研究,大家就给予否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议,这些建议往往与梦寒的建议相左,厂领导并不明确表示支持谁,仅强调精诚团结;夏副科长对新产品开发已有一套方案,但梦寒知道他的那套方案是不可行的,可又不好意思直接推翻,希望由新产品开发领导小组来作决议,但组长(分管副厂长)又不表态。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致,让梦寒感到十分为难。科里工作效率低,士气也不高,梦寒感到这个科长很难当。
根据以上案例,回答以下各题。
1、在遇到重要决策时,梦寒都会征求大家的意见,这说明梦寒的领导方式属于()。
A、命令
B、说服
C、协商
D、授权
2、梦寒所采用的领导方式,适用的范围为()。
A、公司遇到危机境遇
B、介绍任务目的
C、紧急任务
D、获得解决问题的办法
3、除命令、说服、协商和授权外,典型的团队领导方式还有()。
A、引导
B、参与
C、监控
D、事事亲为
4、梦寒在选择领导方式时要考虑的因素不包括()。
A、下属的工作能力
B、自己的个人偏好
C、下属承担工作的意愿
D、工作的难度
5、梦寒所在的团队,成员士气低落,而且工作有效性差,为了改善现状,梦寒应该采用的领导方式是()。
A、命令和有力的支持
B、授权和有力的支持
C、命令和说服
D、参与和协商
小李感到自己虽然有较多的专业知识,但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈,工作经验比较丰富。因此,在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时,小李都会征求大家的意见,充分民主,共同商定。一段时间后,小李感到同事们提的方案不是很好,但好的方案又得不到大家的认同,往往还没有等到深入研究,大家就给予否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议,这些建议往往与小李的建议相左,厂领导并不明确表示支持谁,仅强调精诚团结;夏副科长对新产品开发已有一套方案,但小李知道他的那套方案是不可行的,可又不好意思直接推翻,希望由新产品开发领导小组来作决议,但组长(分管副厂长)又不表态。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致,让小李感到十分为难。科里工作效率低,士气也不高,小李感到这个科长很难当。
(1)在遇到重要决策时,小李都会征求大家的意见,这说明小李的领导方式属于()。
A.命令
B.说服
C.协商
D.授权
(2)小李所采用的领导方式,适用的范围为()。
A.公司遇到危机境遇
B.介绍任务目的
C.紧急任务
D.获得解决问题的办法
(3)除命令、说服、协商和授权外,典型的团队领导方式还有()。
A.引导
B.参与
C.监控
D.事事亲为
(4)小李在选择领导方式时要考虑的因素不包括()。
A.下属的工作能力
B.自己的个人偏好
C.下属承担工作的意愿
D.工作的难度
(5)小李所在的团队,成员士气低落,而且工作有效性差,为了改善现状,小李应该采用的领导方式是()。
A.命令和有力的支持
B.授权和有力的支持
C.命令和说服
D.参与和协商
李林感到自己虽然有较多的专业知识,但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈,工作经验比较丰富。因此,在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时,李林都会征求大家的意见,充分没,民主,共同商定。一段时间后,李林感到同事们提的方案不是很好,但好的方案又得不到大家的认同,往往还没有等到深入研究,大家就给予否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议,这些建议往往与李林的建议相左,厂领导并不明确表示支持谁,仅强调精诚团结;夏副科长对新产品开发已有一套方案,但李林知道他的那套方案是不可行的,可又不好意思直接推翻,希望由新产品开发领导小组来作决议,但组长(分管副厂长)又不表态。有时王夏二人对科里的一些工作意见不一致,让李林感到十分为难。科里工作效率低,士气也不高,李林感到这个科长很难当。
根据以上案例,回答以下各题。
666.李林科室里的同事一般都工作了很多年,面对这些老同志,李林的做法不太合适的是()。
A 积极与他们沟通
B 尊重他们的意见
C 一切顺从他们的主张
D 遇到重大事项与他们协商
667.李林作为技术科的科长,他的主要任务不包括()。
A 发展个人
B 完成任务
C 建设团队
D 培养个人兴趣
668.在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时,李林都会征求大家的意见,由此可以看出李林的领导方式属于()。
A 命令
B 说服
C 协商
D 授权
669.李林在选择领导方式时要考虑的因素不包括()。
A 下属的工作能力
B 个人兴趣
C 下属承担工作的意愿
D 工作的难度
670.李林所在的团队,成员工作的意愿较高,但工作有效性差,为了改善现状,李林应该采取()的领导方式。
A 命令和有力的支持
B 授权和有力的支持
C 命令和更多的鼓励
D 参与和协商
A.2008年时杨树种群的年龄组成可能是衰退型
B.种群中的个体数量是随时间变化的
C.此处杨树种群的环境容纳量为500株
D.杨树种群数量的变化可能与气候、天敌、病虫害等因素有关
研究新产品开发或售后服务的小组是()
A.长久性正式群体
B.暂时性正式群体
C.长久性非正式群体
D.暂时性非正式群体
研究新产品开发或售后服务的小组是()
A.长久性正式群体
B.暂时性正式群体
C.长久性非正式群体
D.暂时性非正式群体