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[主观题]
领先设计概念的组合结构，经营公司的采购部门之间会发生相当可观的信息交换。（)
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KD公司的问题
KD公司是一个中型企业。主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A、B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部，采购部负责接受用户的定单，选择和定购制作商品目录所需的材料，其中每个采购员都是独立地工作的；目录部负责设计用户定制的商品目录，该部的设计人员因为必须报从采购员提出的要求，因此，常常抱怨受到的约束过大，因而不能实现艺术上的完美。B中心则专门负责商品目录的制作。
最近，根据经营主管的建议，公司在B地成立了一个市场部，专门负责分析市场需求，挖掘市场潜力，对采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余，而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守陈 规，缺乏远见，虽然公司经营主管作了大量的说服工作，并先后掉换了有关人员，效果仍不理想。
A.南方电网公司作为南方电网中电能的主要购买者和销售者，坚持公平、公正、公开的原则，为电能的生产者和消费者提供优质服务，保障买卖双方和投资者的合法权益
B.把南方电网建设成为统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的现代化大电网
C.把公司建设成为一个经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业
D.以电网规划为重点，做好电力规划，使电源布局与电网发展相配套，为政府当好参谋助手
A.积极把亲戚的公司推荐给采购部同事，并促成合作
B.请他自行联系酒店，不参与此事
C.把亲戚公司推荐给采购部同事后不再过问
A.集中管控，分散执行
B.集中管控，部分业务分散执行
C.集中协调，部分业务分散执行
D.集中协调，分散执行
