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[主观题]

在房地产开发项目管理的矩阵型组织中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自()。 【2009年真题

在房地产开发项目管理的矩阵型组织中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自()。 【2009年真题】

A.纵向部门

B.横向部门

C.纵向和横向两个部门

D.项目经理

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第1题
某项目组织结构中,项目经理全职管理项目,拥有很大的职权,且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于()。

A.弱矩阵型

B.强矩阵型

C.平衡矩阵型

D.职能型

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第2题
在以下组织中,最机动灵活的组织形式是()。

A.项目型

B.职能型

C.矩阵型

D.混合型

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第3题
在会展项目组织类型的选择中,一般来说,规模小、专业面窄的项目最好选择()组织结构。

A.矩阵型组织

B.职能组织型

C.项目组织型

D.事业部型

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第4题
在以下类型的组织结构中,项目经理权力相对较大的是()组织。A.职能型B.弱矩阵型C.强矩阵型D.项目

在以下类型的组织结构中,项目经理权力相对较大的是()组织。

A.职能型B.弱矩阵型C.强矩阵型D.项目型

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第5题
项目经理在()中权力最大

A.职能型组织

B.项目型组织

C.矩阵型组织

D.协调型组组

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第6题
下列关于施工项目管理组织的形式的说法中,错误的是()。

A.工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种,多部门配合的项目

B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

D.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

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第7题
"在哪种组织中项目成员在结束阶段感到压力最大()

A.职能型

B.矩阵型

C.金字塔

D.项目型

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第8题
项目经理在哪种组织中权力最大?()

A.智能型组织

B.项目型组织

C.矩阵型组织

D.协调型组织

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第9题
在矩阵型组织中,项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理这个权力
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第10题
矩阵型组织结构中,项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡()
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