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[主观题]

在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理这个权力

答案

在这个强矩阵中，权力向项目经理倾斜

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第1题

公司的PMO提出了一个具体的项目组织结构建议,并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了全职项目经理和全职管理人员,并赋予项目经理有全部预算控制权和中到高的全力组织结构是（）

A.职能型

B.平衡矩阵

C.强矩阵

D.项目型

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第2题

你是一位项目经理，服务于家专门从事高新技术产品开发的公司，你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。你可能选择的方案是（）

A.职能型

B.紧密式矩阵

C.矩阵型

D.项目型

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第3题

项目经理在（）中权力最大

A.职能型组织

B.项目型组织

C.矩阵型组织

D.协调型组组

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第4题

项目经理在哪种组织中权力最大？（)

A.智能型组织

B.项目型组织

C.矩阵型组织

D.协调型组织

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第5题

在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是（）组织。A.职能型B.弱矩阵型C.强矩阵型D.项目

在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是（）组织。

A.职能型B.弱矩阵型C.强矩阵型D.项目型

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第6题

在一个职能型组织结构中，拥有关键完工日期的项目落后于进度，但是按照挣值分析，目前仍低于预算。为了按时交付项目，项目经理建议增加五个技能娴熟的资源。项目经理下一步该怎么办（)

A.更新人力资源管理计划和进度基准

B.将变更单提交给变更控制委员会批准

C.向项目发起人提交变更请求，用于批准

D.增加额外的资源，因为有充足的可用资金

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第7题

在房地产开发项目管理的矩阵型组织中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自（)。【2009年真题

在房地产开发项目管理的矩阵型组织中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自()。【2009年真题】

A．纵向部门

B．横向部门

C．纵向和横向两个部门

D．项目经理

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第8题

项目经理指示客户总监变更某个项目的资源分配。项目经理在哪种组织类型工作（）

A.强矩阵型

B.若矩阵型

C.职能型

D.项目型

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第9题

某项目组织结构中，项目经理全职管理项目，拥有很大的职权，且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于（）。

A.弱矩阵型

B.强矩阵型

C.平衡矩阵型

D.职能型

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第10题

你是一个均衡矩阵组织中的项目经理，正在领导一个投标项目。你的一位团队成员通知你，由于客户决策链识别不到，可能会严重影响项目成败。你将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。你下一步应该怎么做（）

A.更新风险登记册

B.修订项目管理计划

C.确定适当的风险应对

D.通知相关方

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第11题

两个项目经理都知道他们的项目组织是弱矩阵型组织，因此，他们作为项目经理的权力是有限的。一个项

目经理感觉他更多的是一个项目联络员，而另一位项目经理则认为自己是一个项目协调员。项目联络员和项目协调员有什么不同？

A.项目联络员不能作决策。

B.项目联络员可以作更多决策。

C.项目联络员向高层管理人员汇报。

D.项目联络员有一定的职权。

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