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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

职位评价的最终结果应当是得到一个组织的（)。

A.权力等级结构

B.职位等级结构

C.报酬要素的评价尺度

D.组织职位分类

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第1题

职位评价的最终结果应当是得到一一个组织的（)。

A.薪酬等级结构

B.职位等级结构

C.代表职位价值的点数

D.全体职位排序

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第2题

职位薪酬体系是一种首先要对组织内部各个岗位的价值进行客观评价，然后结合评价结果，并根据员工所在工作岗位确定其基本薪酬的制度。（)

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第3题

主要比较同一职位等级中各职位之间的评价结果是否合理，其差距是否在组织所能接受的范围之内，这是标杆职位试测中的（)。

A.横向比较

B.纵向比较

C.上行比较

D.双向比较

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第4题

职位评价是一个为组织制定职位结构而系统地确定各职位()的过程。

职位评价是一个为组织制定职位结构而系统地确定各职位（)的过程。

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第5题

职位分类法的缺点有（)。

A.当职位跨越不同职位功能时，缺少评价的弹性

B.当职位等级的定义不清时，一个职位就很容易同时落在两个相邻的职位等级中

C.当组织的技术层次改变或组织结构改变时，分类法将不容易适应

D.与薪资结构建立一致的关联性

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第6题

非分析性工作(职位)评价方法的特点不包括能得到职位间准确的量化差距简单快捷且容易操作是一种整体性的职位评价方法。()

非分析性工作（职位)评价方法的特点不包括能得到职位间准确的量化差距简单快捷且容易操作是一种整体性的职位评价方法。（)

此题为判断题(对，错)。

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第7题

下列关于西肖尔的“组织效能评价标准”的理解，正确的有（)。

A.衡量组织经营活动的标准可以组成一个呈金字塔形的层次系统

B.位于塔顶的是一些对组织当前的活动进行评价的标准

C.位于金字塔中部的是一些中间标准

D.位于金字塔塔底的是最终标准

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第8题

排序法的缺点（)。

A.在排序方面各方可能难以达成共识

B.可能夹杂个人偏见

C.职位之间的差距大小无法得到解释

D.评价的一致性难以保证

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第9题

（)是组织成功的一个关键要素，它是为了明确已经达到什么结果以及如何达到这种结果，而对组织、团队以及个人的绩效进行的整体评价。

A.绩效管理

B.薪酬管理

C.福利

D.社会保险

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第10题

为了提高面试质量，面试人员要做好的工作主要有（）

A.阅读职位说明书

B.评价求职申请表

C.设计面试提纲

D.拟定面试评价表

E.面试结果的处理

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第11题

可以组织相关人员在企业中挑选有代表性的基准职位作为评价对象，其他职位的价值则可以通过与这些典型职位之间的比较得出。这是按照职位评价环节中的（)。

A.对职位进行评价

B.确定职位评价方法

C.挑选典型职位

D.建立职位评价委员会

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