A.制造商对供应商给予协助,帮助供应商降低成本,加快产品开发进度
B.通过供应商之间的竞争获得好处,也保证供应的连续性
C.通过长期的信任合作取代短期的合同
D.比较多的信息交流
A.缓解策略
B.正视策略
C.回避策略
D.妥协
当情况紧急、果断的活动极其重要时,应采用的处理冲突的策略是()
A.竞争(强制)策略
B.回避策略
C.迁就策略(克制策略)
D.合作策略(解决问题策略)
冲突管理中,领导和被领导者双方要想达到双赢,应采取_______的领导方式。
A.强制
B.协作
C.回避
D.妥协