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[判断题]

在着手进行人力资源改革之前,应该先进行职务分析。()

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第1题
在你着手进行改变之前,是否先确认员工之间有(感觉到的需要)()

A.总是

B.常常

C.很少

D.从未

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第2题
‎在赛事竞标之前,当地赛事组委会应该进行可行性研究,可行性研究从市场分析开始,然后进行财务分析,需要对现有设施,财政资源,人力资源,社区支持和政治支持进行一个详细的评估。()‏
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第3题
在系统中收到邮件“猎头推荐候选人有其他职位在进行中,推荐失败”,之后应该如何操作()

A.在系统中进行排队

B.打电话给相关职位招聘经理进行沟通

C.放弃此候选人

D.让猎头把候选人简历发邮件过来,先进行沟通

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第4题
在精炼区域进行过滤袋更换操作之前,应该先佩戴好头套、口罩及手套,清理手套线头()
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第5题
你所在的公司最近调整了业务内容,由之前的营销推广改为电商带货。你负责的工作也有所变化,之前的工作以用户触达量为业绩衡量标准,现在改为带货营业额。为完成新的工作任务,你会怎么做()?

A.分析公司进行业务转型的原因,将过去的经验直接迁移到新的任务中

B.直接着手新模式,在带货过程中一:点点摸索,逐渐总结出适合自己的方法

C.先作为助理参与有带货经验的同事的工作,在未来的工作中进行学习和提高

D.寻求他人的指导,接受专业的指导和监督,接受他人的建议并作出改进

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第6题
某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业,根据公司未来五年总体发展规划,企业将达到年产200万辆汽车
生产规模。人力资源部正在讨论2010~2014年度企业人力资源总体规划问题,负责起草该规划的是人力资源部副经理王平,她对规划起草小组成员小章交代,在进行企业人力资源外部供给预测之前,先组织一次全面深入的调查,尽可能多地采集相关的数据资料,为人力资源内部供给预测做好准备。

请根据本案例,回答以下问题:

(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时,可以采取哪些方法?(8分)

(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时,可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?(10分)

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第7题
在着手处理一件艰难的任务之前,我喜欢先整理桌上的东西()

A.非常吻合

B.比较吻合

C.不太吻合

D.极不吻合

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第8题
威佳集团用人持开放态度,离职重返是用人特色之一。离职重返是指曾在威佳正常离职的员工又想重新入职返回来工作的情况,离职重返的录用条件及相关注意事项()
A.在原单位正常离职,即办理正常离职手续,并且没有任何欠款或不良影响等B.录用之前新单位需通过对等关系向原单位的人力资源行政部、部门主管经理及总经理沟通,了解其具体离职原因及其在职期间的工作表现等其他相关信息,并以此作为评价其是否符合再次录用的条件或标准之一C.离职重返的员工需要按照正常的招聘流程和入职流程办理,重新聘用后工龄根据新入职日期重新计算D.离职重返的人员需写离职重返感言,并将离职感言附表在OA中进行审批,审批通过方可录用。录用后用人单位要安排员工在晨会上分享离职重返感言,目的是让所有员工珍惜在威佳的工作机会
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第9题
当问题出现时,在着手解决它之前我会先找出很多各种可能的解决方案()

A.完全不准确

B.有点不准确

C.有点准确

D.对我来说完全准确

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第10题
预应该力分项工程施工质量验收的一般.安全生产模拟考试一点通.要求有()。

A.后张法预应该力工程的施工应该由具有相应该资质等级的预应该力专业施工单位承担

B.先张法预应该力工程的施工应该由具有相应该资质等级的预应该力专业施工单位承担

C.预应该力筋张拉机具设备及仪表,应该定期维护和校验

D.在浇筑混凝土之前,应该进行预应该力隐蔽工程验收

E.浇筑完混凝土时,应该进行蒸汽养护

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