首页 > 成人高考
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你是公司的销售部门经理。公司要求你制定一个部门销售业绩目标。为此,你召集部门全体员工开会.一起商讨该如何制定销售目标。会议上。大家众说纷坛:甲说:“目标要有长期性,我建议以一个年度为一个目标段,这样有利于大家一直保持前进的动力。”乙说:“目标太长远会使人产生压力太大的感觉,我建议以一个月为一个目标段。这样有利于增强大家的成就感,使大家工作起来更有激情。”丙说:“目标太长或太短都不好,我认为可以折衷一下,以一个季度为一个目标段。”你同意哪个员工的观点呢()

A.甲

B.乙

C.丙

答案
收藏

C、丙

如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“你是公司的销售部门经理。公司要求你制定一个部门销售业绩目标。…”相关的问题
第1题
假如你现在是某美国公司的国际业务经理,该公司刚开发了一种革命性的新的个人电脑,其功能与现有的
电脑相同,但制造成本可以降低一半。 该公司有几项专利可以为这种电脑的独特设计提供保护。你的首席执行官要求你就在西欧地区的业务扩张提出建议。你的选择是:(1)从美国出口;(2)许可欧洲企业进行生产。并在欧洲销售电脑;(3)在欧洲建立一个全资子公司。请对这些选择分别分析其利弊,并向你的首席执行官提出行动方案。

点击查看答案
第2题
下面是一个企业的一次季度会议: 营销部门的经理A说:“最近销售做的不好,我们有一定责任,但是最主要的责任不在我们,竞争对手纷纷推出新产品,比我们的产品好,所以我们很不好做,研发部门要认真总结。” 研发部门经理B说:“我们最近推出的新产品是少,但是我们也有困难呀,我们的预算很少,就是少的可怜的预算,也被财务削减了!” 财务经理C说:“是,我是削减了你的预算,但是你要知道,公司的成本在上升,我们当然没

A.任务量过重

B.计划不周

C.互相不理解

D.缺乏激励

点击查看答案
第3题

东方电力公司的计划工作

王力是东方电力公司的总经理。长期以来,王总经理一直认为,编制一份可行的公司计划,将有助于企业的成功。他花了近十年的时间,想方设法促使公司编制计划方案并进一步完善,但是没有取得成效。在这段时间里,他先后指派了三位副总经理负责编制计划,虽然每位副总经理似乎都努力工作,他也注意到,个别部门经理继续自行其是。部门经理的独立决策造成相互之间的不一致,主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费,却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁,要理解电力部门的难处。用户却认为,电业的利润已经够高了。公司应该通过内部解决问题,而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力,要他把所有输电线路埋入地下,避免出现不雅观的电线杆和线路,同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的,费用则是第二位的。应王力总经理要求,一位咨询顾问来公司检查情况。他发现,公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划,而他的职员正在努力地进行研究和做预测,并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作,因此,他们对此兴趣不大。请结合案例回答下列问题:

(1)企业为什么要编制计划?

(2)计划工作的程序是怎样的?

(3)怎样才能使该公司有效地制定计划?

(4)如果你是顾问,有关计划的类型方面,你会给公司哪种建议?

点击查看答案
第4题
王力是东方电力公司的总经理,这是一家位于中国东部地区的大型企业。长期以来,王总经理一直认为,
编制一份可行的公司计划,将有助于企业的成功。他花了近十年的时间,想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善,但是没有取得成效。在这段时间里,他先后指派了三位副总经理负责编制计划,虽然每位副总经理似乎都努力工作,他也注意到,个别部门经理继续自行其是,部门经理的独立决策造成相互之间的不一致。主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费,却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁,要理解电力部门的难处。用户却认为,电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题,而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力,要他把所有输电线路埋入地下,避免出现不雅观的电线杆和线路,同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的,费用则是第二位的。

应王力总经理要求,一位咨询顾问来公司检查情况。他发现,公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划,而他的职员正在努力地进行研究和做预测,并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作,因此,他们对此兴趣不大。问题:

1.计划工作的步骤是什么?

2.怎样才能使该公司有效地制定计划?

3.如果你是顾问,有关计划的类型方面,你会给公司哪种建议?

点击查看答案
第5题
(东方电力公司的计划工作)王力是东方电力公司的总经理。长期以来,王总经理一直认为,编制一份可

(东方电力公司的计划工作)王力是东方电力公司的总经理。长期以来,王总经理一直认为,编制一份可行的公司计划,将有助于企业的成功。他花了近十年的时间,想方设法促使公司编制计划方案并进一步完善,但是没有取得成效。在这段时间里,他先后指派了三位副总经理负责编制计划,虽然每位副总经理似乎都努力工作,他也注意到,个别部门经理继续自行其是。部门经理的独立决策造成相互之间的不一致,主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费,却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁,要理解电力部门的难处。用户却认为,电业的利润已经够高了。公司应该通过内部解决问题,而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力,要他把所有输电线路埋入地下,避免出现不雅观的电线杆和线路,同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的,费用则是第二位的。应王力总经理要求,一位咨询顾问来公司检查情况。他发现,公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划,而他的职员正在努力地进行研究和做预测,并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作,因此,他们对此兴趣不大。请结合案例回答下列问题:

1.企业为什么要编制计划?

2.计划工作的程序是怎样的?

3.怎样才能使该公司有效地制定计划?

4.如果你是顾问,有关计划的类型方面,你会给公司哪种建议?

点击查看答案
第6题
对于销售绩效你的理解和认识是()

A.销售绩效是调动销售人员工作行为最好的方法,业绩不好的时候就调整绩效制度,重赏之下必有勇夫

B.销售绩效的根本目的是要达成公司的战略目的,调动销售人员向战略方向上去努力

C.销售绩效制度要结合行业情况和公司的个体情况,尽可能跟你的调动销售人员的积极性

D.为了更好地促进回款,可以制定单独的回款制度,特别是针对逾期款项

E.对于销售经理而言更重要的是如何帮助销售人员取得更好地销售绩效结果

点击查看答案
第7题
你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下
哪一项是对变更委员会的最佳描述。()

A.建议在各种规模的项目中都采用

B.按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求

C.由项目经理管理,项目经理同时担任委员会秘书

D.同主要的项目小组成员组成

点击查看答案
第8题
关于“维护自尊,加强自信”的表述,错误的一项是()

A.你一直是公司的销售冠军,这次更是超额完成了任务

B.这项工作确实很复杂,要协调多方的需求,的确是很困难的事

C.你不用为此感到焦虑,我知道一已经尽力了

D.你已经做得很好了,如果时间和资源充沛,相信你会做得更好

点击查看答案
第9题
你是一家公司的HR负责人,现在公司老板要求你来提升公司的人文关怀,你可以选择钉钉的哪几种功能来实现?()

A.开通智能人事,在员工的生日、入职周年自动发送祝福

B.使用M2智能前台,设置上班、下班问候语,让员工每天在上班和下班的时候都有一个好心情

C.设置“公司的一天”日志模板,由公司高层每回天值班轮流填写,向全员共享当天公司发生的大事件,同时分享优秀员工的工作方式

D.使用钉钉的笑脸打卡功能,把笑脸墙发到全员群评选最美笑容

点击查看答案
第10题
公司的WEB服务器受到来自某个IP地址的黑客反复攻击,你的主管要求你通过防火墙来阻止来自那个地址的所有连接,以保护WEB服务器,那么你应该选择哪一种防火墙?()。

A.包过滤型

B.应用级网关型

C.复合型防火墙

D.代理服务型

点击查看答案
第11题
美国印第安人事务司将在NAVAJO保留地翻修一所不学的项目外包给了你的公司。一个合同小组要求你雇佣当地的美国劳工和保留地的承包商。这是以下哪种限制条件?()

A.社会的

B.经济的

C.环境的

D.法律的

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改