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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下

哪一项是对变更委员会的最佳描述。（）

A．建议在各种规模的项目中都采用

B．按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求

C．由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书

D．同主要的项目小组成员组成

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第1题

你是一位项目经理，服务于家专门从事高新技术产品开发的公司，你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。你可能选择的方案是（）

A.职能型

B.紧密式矩阵

C.矩阵型

D.项目型

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第2题

你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析、虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是（）。

A.面防

B.概率／影响分析

C.风险清单

D.头脑风暴访

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第3题

你是一家大型美国公司的采购经理，今天早上你收到了一个令人震惊的消息，你负责的重大战略项目

A.不要发火，做出任何决定之前都至少制定三个可选方案

B.必须立即通知公司管理层，确保问题及时被讨论

C. 在问题升级到公司管理层之前,调查该问题的详细信息

D.迅速找出解决问题的办法，而且即刻履行

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第4题

你在制药业工作。你的项目要对一种叫做芬塔斯提克的药物进行临床试验，该药品中用于提高记忆力

和刺激头发生长。在项目实施过程中，该产品的试验过程被进一步明确划分为三个阶段，第一阶段的进行四次试验，第二阶段进行五次试验，第三阶段进行六次试验。这种情况是下列哪项工作的一个示例？（）

A.质量功能展开

B.将工作分解结构（WBS）与项目活动进行一一匹配

C.价值分析

D.进一步细化对产品的描述

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第5题

作为青岛鼎信公司销服体系的一名项目经理，最近你被任命管理一个外包施工类项目，该项目目前已严重落后于进度，并且几乎没有存储相关的项目文件，你认识到该项目需要遵守法定要求并为将来的审计做好准备，但由于项目进度落后，你的团队成员关注的重点仅在于交付最终的可交付成果。你应该如何解决这一问题（）

A.要求团队为将来的审计保留大量文档

B.与将使用该技术的人员开会，以确定哪些关键文档是必要的，并要求团队遵守

C.保留风险登记册、问题日志和质量测量指标的文件

D.咨询内部归档专家，以阐明组织内的归档政策，并将这些政策应用于该项目

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第6题

根据你对新兴ICT业务类型的了解，下述错误的是（）

A.新兴ICT业务类型一，由于设备是我方采购的，因此设备价款可全额计入主营业务收入

B.客户方采购一套软件，我方直接找市场上第三方采购此软件后，转售给客户方，该销售收入可全额计收为主营业务收入

C.新兴ICT业务类型一，由于设备是我方采购的，因此设备所有权归属联通公司

D.为了达成预算目标，可积极发展简单转包/转售类新兴ICT项目

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第7题

李丹是某建筑装卸公司的总经理助理，公司安排他去洽谈一个重要的工程项目，该项目对于公司的发展来说至关重要。由于经验不足，考虑不周，李丹未能将合同拿到手，而是被其他公司中途拦截了。公司董事会开会讨论该如何处理这个事故，针对会上众人的意见，你认为哪个更合理？

A.李丹既然承担了这项任务，就应对失败承担完全责任。

B.总经理和李丹都不承担责任，由公司承担责任。

C.总经理应承担全部责任。

D.总经理至少应承担领导用人不当与督促检查失职的责任。

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第8题

我国某进出口公司A收到新加坡某公司B如下来电：“确认售予你方大米1000吨。每吨CIF天津300美元，1999年10月交货……”。A公司复电如下：“确认你才来电和我方购买你方大米1000吨，条件按你方电报规定，请提供适合海运的包装……”后来该商品国际市场价格上涨，B公司拒绝向A公司交货，而将货物另行出售，双方遂发生争议。A公司的复电构成()。

A.反要约

B.要约

C.交叉要约

D.承诺

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第9题

目前公司的PMO对于你来说就是一个项目资源库，缺少项目文件模板时你才会向它求助。如果模板太烦琐，你可能不会使用。你所在公司的PMO可能是（）

A．控制型PMO

B．支持型PMO

C．指令型PMO

D．公司型PMO

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