供应链的形成使供应链上各个成员间建立了战略合作关系,通过快速反应致力于( )的大幅度降低,库存是供应链管理的平衡机制。
A.核心企业库存
B.总体库存
C.上游企业库存
D.下游企业库存
A.核心企业库存
B.总体库存
C.上游企业库存
D.下游企业库存
A.战略合作伙伴
B.一般合作关系
C.集团统一管理
D.产供销一体化
E.合同管理
A.降低成本,有效管理周转资本(Working Capital)
B.在供应链范围内改进战略、作业及财务绩效
C.降低交易成本,提高供应链成员间的交易效果
D.原材料、在制品和制成品库存的有效管理
A.包括技术作业、产品价格、库存、运送状态、企业信用和财务等信息的共享
B.保证整个供应链的信息可视性
C.可以提高整个供应链对客户需求的响应速度
D.可以改善需求预测的精度
A.自然环境
B.信息传递
C.物流配送
D.资金周转
A.能,我发现我和小组内的同学建立了深厚友谊
B.不能,对同学间的交流没有促进作用,反而在某些争执上,让我和小组成员有了芥蒂
C.我觉得没有太大的促进作用,但还是比坐在课堂上单纯听讲更有意思
D.我觉得没有区别
海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团,海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前,海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头,集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来,在全集团范围内以现代物流革命为突破口,对原来的业务流程进行了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构,成立了物流推进本部,统一采购、统一原材料配送、同一成品配送,使内部资源得以整合,外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括:采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。回答以下问题:
(1)物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用?
(2)如何从海尔集团物流管理中,进一步理解供应链管理的概念?