资深续收督导当季度达成晋升标准且经分公司同意，如达成组主任人力架构，可晋升为初级督导主任;如未达成组主任人力架构，则维持原职级，对因不满足人力架构要求而维持原职级的人员，经公司同意，发放（）元晋升奖金

A.1000

B.800

C.500

D.600

答案

A、1000

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更多“资深续收督导当季度达成晋升标准且经分公司同意，如达成组主任人…”相关的问题

第1题

入围总公司星耀华夏季度督导百强个人，称号“倔强青铜”的续收督导将获得（）元奖励

A.1000

B.2000

C.3000

D.4000

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第2题

申请晋升区主任：1、A类地区，本人须任职资深督导（含）以上职级；2、本人直接增员和间接增员合计必须达到5人以上，其中直接增员3人，且有2人转正；3、考核月，拟成立收展区展业业绩≥2万元（含本人业绩）；4、通过收展主管综合素质考评和区主任养成培训及考试（）

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第3题

下列选项关于二季度末全员凤凰社政策说法正确的是（）

A．续收督导全员二季度末需达标全员凤凰社，续收主管二季度末需达标凤凰社核心会员（四星）及以上B．二季度末未达标凤凰社督导扣罚2000元/人，且不享受三季度新契约任何方案，二季度末未达标凤凰社核心会员主管扣罚3000元/人，且不享受三季度新契约任何方案C．所有非凤凰社人员均不享受季度保级申请D．续收全员如若季度降级扣罚500元/人

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第4题

组经理或资深组经理晋升部经理的标准，下面说法正确的是（）

A.直接育成营业组4个

B.累计育成营业组4个

C.任职满六个月，且于最近的连续六个月内达成

D.任职满十二个月，且于最近的连续十二个月内达成

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第5题

各级筹备主管的说法正确的是（）

A．（一）除筹备组经理外，其他筹备主管的委托报酬均按其申请筹备前的职级标准执行B．（二）筹备组经理在筹备期间享有申请筹备前的相应职级的各项委托报酬，同时享受以下委托报酬： 1.服务津贴基数在原职级基础上上浮 200 元； 2.根据筹备组内所辅导的行销系列人员每月业绩达成情况，计提辅导津贴。辅导津贴计发方式及标准同组经理C．（三）筹备组经理的业绩责任额、佣金津贴支付标准按申请筹备前的职级执行D．（四）筹备组经理每次筹备期为 6 个月。筹备期内，每季度对筹备组经理进行晋升组经理的职级考核，达到晋升组经理条件的，自下季度起晋升组经理；6 个月内未能晋升组经理的，退回到原职级，2 年后可再次申请筹备收展组资格

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第6题

分公司2020年三季度标准组的入围通道，通道一：季度内每月达成（）健康

A.1+1

B.1+2

C.1+3

D.1+4

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第7题

正式客户经理基本法考核晋升标准（）

A.月均FYC1200元

B.月均FYC1500元