A.由于存在诸多业绩优异的员工,所以最好采取标准业绩评价;
B.应当实施年度或更频繁的业绩评价,从而为员工提供及时的能力信息反馈。
C.新员工开始工作后不久就应当进行第一次业绩评价,以有效指导新员工工作;
D.由于评价者对员工的影响不同,评价结果差异很大;
A.按比例有偿认购原则
B.激励机制与约束机制结合原则
C.短期利益与长期利益统一原则
D.创新经营与稳健管理统一原则
E.按劳分配与按要素分配统一原则
A.德能和业绩并重的原则
B.逐级晋升与越级晋升相结合的原则
C.纵向晋升与横向晋升相结合的原则
D.职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘
E.公司实行考核制度,员工每季度有一次晋升的机会(管理岗半年一次),每月考评一次
F.业绩突出者
A.绩效考核需要针对目标达成情况逐项评分
B.绩效考核时员工围绕业绩及管理能力(仅管理者)两个维度提交工作总结(500字以内)并进行自评
C.对文化价值观的考核仍然按照北斗七星的参照体系进行评价,以通关制举例的方式自评+他评
D.在权重分配上,员工的业绩和文化价值观仍各占50%的权重;管理者的业绩、管理能力、文化价值观分别占40%、10%、50%的权重
A.7月1日至8月25日,招募员工5名,以人事报告为衡量
B.10月31日前,提升毛利率5%,以财务报告为衡量
C.本月31日前,好好完成领导交代的任务
D.8月20日前,完成服务人员的岗位标准考核,以人员统计及考核成绩表为衡量
A.业绩突出,个人绩效考核得分在评价范围内位于前60%
B.未发生安全事件或违章(包括管理违章、一般违章、严重违章)
C.未发生供电服务质量事件或供电服务过错重大、重大、较大和一般供电服务质量事件和一类过错、二类过错和三类过错)
D.爱岗敬业,具备岗位任职基本条件和必备技能,能够较好地完成本职工作
A.所选指标体系体现企业战略要求,与工厂或生产线工人密切相关
B.是推动企业业绩的流程和文化,并解释说明各项业绩对应的业绩指标
C.是与业绩目标、企业目标和评价体系挂钩的激励计划
D.所使用的工具 /技术支持简单数据、收集和使用
E.执行流程简单