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[单选题]

某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击冰灾的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片,项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源,但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述()是正确的

A.该项目最主要的约束是范围

B.该项目最主要的约朿是进度

C.该项目最主要的约束是质量

D.该项目最主要的约束是成本

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C、该项目最主要的约束是质量

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第1题
某专门作小微财务系统的软件开发商,虽然有着大体量的用户,但由于当前运营模式主要以卖license为主,因此需要给分散在全国各地的客户分别配置对应的运维人员,这就造成了大量运维成本的浪费。该企业想改变这种商业模式,可采用哪种解决方案?()

A.用云中间件改造软件架构,提升效率

B.软件SaaS化

C.应用微服务化方案

D.使用Serverless函数计算平台

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第2题
河北承德某养鸡户利用闲暇时间在短视频平台上传了《再别康桥》朗读视频,获得上千万的点击量,并
收获了200多万粉丝。他也借助这一平台将自己的劳作场景在网上进行直播,把小乡村的农产品推广到了全国各地。针对这一事例,以下理解错误的是()

A.与农业社会和工业社会相比,信息社会对普通劳动者的知识技能与信息素养的要求并未有明显提高

B.在我国,信息技术已开始应用到社会各个领域,并逐步普及和深化

C.信息技术的应用降低了获取信息与知识的成本,提升了人们利用信息与知识的能力

D.信息社会的发展强调包容性,确保人人可以创造、获取、使用和分享信息和知识

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第3题
某建筑公司在制定计划和提出目标管理中提出:“质量上台阶,管理上水平,效益创一流,大干五十天,元旦把礼献”的计划目标。你对此的评价是()

A.提法正确,鼓舞人心

B.目标设置太高,且表述不清

C.目标无法最终考核

D.目标未落实到人

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第4题
()最早把戏剧、魔术、特技引入电影,第一次发现了电影的幻想功能,第一次系统地把绝大部分舞台剧的要素——剧本、演员、服装、分幕分场等运用到电影里,从而使电影呈现了梦幻效果。

A.卢米埃尔兄弟

B.格里菲斯

C.爱森斯坦

D.乔治•梅里爱

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第5题
某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式,其纵向管理部门有合同管理部,计划管理部,技术管理部,财务部和入事管理部等,其横向的工作部门在以下选项中通常是()。

A.物资供应部

B.质量管理部

C.项目部

D.经理办公室

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第6题
公司计划部署DR(Disasterrecover)系统,以确保在数据中心发生故障时服务不会中断,服务数据不会丢失。如果使用3DC架构,则带有两个主动DC的3DC解决方案可以满足要求。()
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第7题
在抗击新型冠状病毒肺炎疫情过程中,中国始终把()放在第一位。

A.生命安全

B.身体健康

C.生命保障

D.健康保障

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第8题
在华为OceanStorV3存储系统中,某客户计划部署一套业务系统,数据库采用的是Oracle数据,平均数据块的大小为16KB,在使用SmartTier特性时,以下数据迁移粒度,最优的是()

A.512KB

B.4MB

C.32MB

D.64MB

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第9题
阿里云官网有很多阿里云内容分发网络CDN与其它云产品组合的方案与业务场景供用户参考,以下选项中什么场景适合使用阿里云内容分发网络CDN?()

A.日访问次数低于100的BBS论坛

B.日访问次数大于10万次的阿里云虚拟主机纯静态站点

C.某中型电商类网站中的图片、html、css、js文件

D.新闻门户网站,日访问人数超过3000万次,用户遍布全国各地

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第10题
某电影公司的X剧组作为一个典型的项目组织,只有导演是全职的,导演更像协调员或联络员。该项目组织的类型是()。

A.职能型

B.弱矩阵型

C.强矩阵型

D.平衡矩阵型

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第11题
基于产品分销配送补货的生产物料计划 某家电制造公司在华中地区设立了一区域分销配送中心,负责华中地区的

基于产品分销配送补货的生产物料计划

某家电制造公司在华中地区设立了一区域分销配送中心,负责华中地区的分销配送业务,如果A产品年销售量为10000台。公司物流管理人员通过对A产品分销物流系统总成本的计算,确定每次向工厂补货费用为90元,年储存单位成本为20元,每次向工厂补货提前期为1周,对客户的配送货提前期为1周;配送中心A产品计划编制周期,公司规定统一为8周,公司为防止销售短档设定配送中心A产品安全库存为150台。现通过A产品订单分析与销售预测得知:配送中心A产品某计划期各客户需求情况如下表,同时A产品计划期初库存与工厂补货在途也得知如下表。

配销中心DRPⅠ A产品计划逻辑

前一个

DRP

计划期

DRPⅠ计划周期
周次
12345678
客户需求计划15020012010015014080180
工厂补货在途200300
计划期末库存200
计划应到补货
计划向工厂补货
配送货计划
工厂主生产计划

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