A.企业生产特点、主要风险、组织文化等
B.企业级及以上的HSE事故,未遂事故无需关注
C.HSE管理体系
D.员工的操作习惯
E.HSE会议组织及决策执行情况
A.运输合同
B.海关报关单据
C.检验检疫证明
D.收寄单证
E.服务协议
A.初次焊接铁路钢轨
B.累计焊接200个接头或取得生产检验报告满6个月时
C.两次焊接生产间隔达6个月及以上
D.累计更换2人及以上主要焊接操作人员
A.集中精力
B.搞好 安全生产 ,平稳操作
C.严格遵守劳动纪律和 工艺纪律
D.认真做好各种纪录
A.所在岗位上的扭力批、老化箱、耐压仪等设置好参数的工装设备、器具,固定好的参数不得随意调节
B.SOP中的要求不得随意更改按照自己的意愿进行操作
C.检验SOP中的检验项目不得漏检
D.定量、对数物料的数量不对应,不得瞒报
A.开动设备前,必须与相关及周围人员联系(鸣铃示警等),做好现场确认,无误后方可开动
B.不开动防护设施短缺或失效的设备
C.-检修、清扫、调整、润滑机械设备时,应停机、拉闸挂牌。必须在运行中调整的,要设专人监护,并有防止人体与运动部位接触的措施
D.设备检修、清理后,应恢复安全防护设施,并保证齐全有效
E.对运转设备或车辆检修后,应由检修人员、操作人员共同认可,由操作人员试车
A.从投料罐内吸取足够数量的生产废弃混杂粒子到料仓,将料位控制在人孔下面适当(30~50厘米)的位置
B.在粒子上铺好硬纸板以供操作员工站在上面操作
C.关闭旋转阀,同时确保二次输送管已断开
D.烘料罐内的温度降低到室温左右
E.关闭电源对控制柜进行上锁挂牌,确保清理过程中设备不会意外开启
F.打开烘料罐人孔,并安排专人在人孔处观察并每隔两分钟与烘料罐内清理员工沟通
A.物质利益的改善与提升对提高员工的工作效率没有什么帮助
B.有了良好的职业道德,员工的职业技能就能有效地发挥出来
C.职业技能的提高对员工的工作效率没有直接的帮助
D.企业的管理关键在于做好员工的思想政治工作