题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
关于资源整合，中层管理者要做好哪些建设（）
A.我不做，谁来做
B.如何保证员工能做好
C.换个人是否也能做好
D.如果别人不行，我来做
答案
ABC
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.我不做，谁来做
B.如何保证员工能做好
C.换个人是否也能做好
D.如果别人不行，我来做
答案
ABC
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“关于资源整合，中层管理者要做好哪些建设（）”相关的问题
招聘特殊员工——中层管理者的困难
最近几年，远翔精密机械公司招聘中层管理职位上总是遇到困难。该公司是制造和销售较复杂机器的公司，重组后现有成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上进行确定。传统上，公司一贯严格地从内部选拔人员，但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏适应新职责的技能。所以，公司决定改为从外部招聘，尤其是招聘那些工商管理专业的优秀毕业生。通过一个职业招聘机构，许多有丰富知识的工商管理专业毕业生成为公司的候选人。公司录用了其中一些人，并将他们先安排在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，这些人都离开了该公司。公司只好又恢复以前的政策，从内部提拔，但又碰到了同过去一样的人员素质欠佳的问题。又有几个重要职位的中层管理人员要退休了，他们的空缺急待称职的后继者补位。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。
问题：看完该案例后，请用招聘评估理论来分析该案例，试评估选择哪种招聘渠道能够更有效地帮助该公司招聘到中层管理人员？
A.技术技能对于基层管理者最重要
B.人际技能对于高层管理者最重要
C.概念技能对于高层管理者最重要
D.概念技能对于中层管理者最不重要
E.人际技能对于基层管理者最不重要
A.提升需求侧调峰能力
B.充分发挥电能服务商、负荷集成商、售电公司等市场主体资源整合优势
C.价格引导用户避峰运行
D.引导和激励电力用户挖掘调峰资源，参与系统调峰
A.能力提供者;能力使用者
B.中台运营者;中台管理者
C.服务员;教练员
D.教练员;服务员
A.弘扬党的优良作风
B.深化干部人事制度改革
C.做好抓基层打基础工作
D.加快推进惩治和预防腐败体系建设
