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培育组经理奖的计提基数是新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC()

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第1题
快速晋升组经理的考核条件中,拟组建团队有效人力为5人()
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第2题
若培育人降级或者转换成业务系列,则培育组经理奖停发,不再恢复()
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第3题
组经理每帮助一个直辖组内的新人达成10000C,当月该组经理计提的管理津贴最高(组创业发展奖+卓越组)可增加()元。

A.500

B.4360

C.3360

D.3052

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第4题
主管履职考评中,组经理挂钩是直辖组津贴、培育组津贴()
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第5题
项目采购管理应由采购经理负责,并适时组建项目采购组。在项目实施过程中,采购经理应接受项目经理和工程总承包企业采购管理部门的管理。()
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第6题
各级主管当季新增直接培育组经理(首次晋升),下季度每月增加考评得分3分()
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第7题
直接培育组津贴首年计提13%,次年计提4%()
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第8题
从事授信业务(含专兼职)不满三年的,不得担任客户经理组风险经理的B1角。()
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第9题
机长是机组驻外管理第一责任人,客舱经理是乘务组驻外管理第一责任人。()
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第10题
洲际航班驻外期间,客舱经理以定位或者查房的形式每天完成不少于2次的乘务组全员检查()
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第11题
()是职业健康安全环境风险管理组的第一责任人,负有建立管理体系、提出目标或确定目标,建立完善体系文件的责任,并在实施中进行持续改进。

A.技术经理

B.安全经理

C.生产经理

D.项目经理

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