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[判断题]

平衡记分卡是以企业控制(战略远景)为核心,它把财务、客户、内部流程、创新和学习4个方面结合在一起()

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第1题
()是企业在竞争环境中为了实现其战略目标,凝聚企业资源、能力和核心竞争力而形成杠杆作用的远景描述。

A.战略使命

B.战略目标

C.战略意图

D.战略方针

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第2题
战略地图可用来衡量战略,平衡记分卡可以系统地描述战略。()
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第3题
平衡记分卡体系中明确的作用包括()

A.管理战路

B.衡量战略

C.制定计划

D.概述战略

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第4题
()是一种战略制定和战略描述的可视化工具。

A.战略地图

B.愿景描述

C.绩效方案

D.平衡记分卡

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第5题
属于平衡记分卡体系的内容有()

A.关键绩效指标

B.绩效考核体系

C.战略地图

D.行动计划

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第6题
战略地图根据平衡记分卡分为的四个层次分别是()。

A.财务

B.运营

C.能力

D.营销

E.市场/客户

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第7题
公共部门战略地图中,作为绩效结果层面,由平衡记分卡通用框架的财务层面与客户层面改造而成的是()。

A.利益相关者

B.实现路径

C.保障措施

D.愿景与战略

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第8题
工业污染控制战略核心是以预防污染取代末端治理为主的污染控制政策,环境规划署工业环境活动中心称之为()。

A.循环经济

B.可持续发展

C.清洁化生产

D.环境管理体系

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第9题
平衡积分卡的优点有()

A.平衡积分卡将企业的战略置于核心地位

B.平衡积分卡使战略在企业上下进行交流和学习,并与各部门和个人的目标联系起来

C.平衡积分卡使战略目标在各个经营层面达成一致

D.平衡积分卡有助于短期成果和长远发展的协同和统一

E.平衡积分卡有利于组织的分权

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第10题
“九五”计划时期制定的出口商品战略是以______为核心的。()A.两个转变B.出口高新技术产品C.以质取

“九五”计划时期制定的出口商品战略是以______为核心的。()

A.两个转变

B.出口高新技术产品

C.以质取胜

D.科技兴贸

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第11题
平衡计分卡的核心是通过()个维度之间相互驱动实现企业业绩考核、业绩改进、战略管理的目标。
平衡计分卡的核心是通过()个维度之间相互驱动实现企业业绩考核、业绩改进、战略管理的目标。

A、财务

B、顾客

C、内部运营过程

D、学习与成长

E、产品

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