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[主观题]

供应商的绩效包括很多内容,笼统地说,就是企业对于供应商的()要求。A 服务B 价格C 质量D 交货

供应商的绩效包括很多内容,笼统地说,就是企业对于供应商的()要求。

A 服务

B 价格

C 质量

D 交货

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第1题
“股份制是现代企业的一种资本组织形式,不能笼统地说股份制是公有还是私有”,这一观点表明

A.由法人股东而不是个人股东构成的股份制是公有制

B.公有制与私有制都可以通过股份制这一形式来实现

C.有公有制经济参股的就是公有制

D.股份制本身不具有公有还是私有的性质

E.公有制经济占控股地位就具有明显的公有性

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第2题
简单地说,绩效就是()

A.过程

B.业绩

C.成果

D.客户

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第3题
确定员工绩效内容是应该注意的问题有哪些()
A.①绩效指标应当有效。应涵盖员工全部工作内容B.②绩效指标应当具体。考核内容不能过于笼统,否则,考核主体无所适从C.③绩效指标应当明确。应当清晰地界定其含义,不能让考核主体产生误解D.④绩效指标应当具有差异性。一方面,对于同一个员工各个指标在总体绩效中所占比重应当有差异,这种差异性不可通过指标的权重来体现;另一方面,不同员工绩效指标应当有差异,以体现职位的不同和工作重点不一样E.⑤绩效指标应当具有可变性。一方面,不同绩效周期,绩效指标应当随着任务的变化而变化;另一方面,不同的绩效周期各个指标的权重也应当根据工作重点的不同有所区别,职位的工作重点一般是由企业的工作重点决定的
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第4题
供应商治理的内容包括()。

A.供应商比较选择

B.供应商审核

C.供应商市场地位

D.供应商绩效评估

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第5题
配对比较法基本做法是,将每一位员工按照所有的评价要素,即(),()等与所有其他员工进行比较,根据配对比较的结果,排列出他们的绩效名次,而不是把各被评估者笼统地排队。

A.工作数量

B.绩效评价

C.绩效目标

D.绩效指标

E.工作质量

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第6题
以部门经理为核心的绩效计划沟通内容不包括()

A.要把企业的战略规划和发展目标清晰地传达员工,将企业经营目标转换为效指标

B.将部门绩效目标进行分解,通过目标本身的沟通让员工认同工作目标和绩指标

C.不需要针对实现目标所需要采取的方法和措施进行沟通

D.就是解决实现目标所需的资源支持问题,为顺利完成目标计划做充分的资源准备

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第7题
日常型象限的物品通常在某一地区有很多的供应商,而且产品价值很低。()

日常型象限的物品通常在某一地区有很多的供应商,而且产品价值很低。( )

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第8题
客户说价格贵时,我可以怎么做()

A.建议顾客更换其它公司

B.建议顾客增加预算

C.给客户说明价格构成和服务内容及优势

D.确认客户意向后向公司核查或申请价格

E.告诉客户就是底价,爱咋咋地

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第9题
关于适用冲突规范的制度,下列说法中正确的是:()

A.对于适用内国冲突规范的错误,我国法律规定不允许上诉,而对于适用外国法律本身的错误,是否允许上诉依情况有所不同

B.我国运用公共秩序保留排除外国法后,采取“适用法院地法”,不仅包括中国的实体法,也包括中国的冲突法

C.“……适用外国法律或者国际惯例的,不得违背中华人民共和国的社会公共利益。”其中是指外国法适用的结果不得违背“中华人民共和国的社会公共利益”,而不包括外国法律内容本身的违背

D.公共秩序是一个极为笼统、抽象、不确定的概念,因此应当将其适用限定在一定范围内,我国法律就仅在法律适用方面规定了公共秩序保留制度

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第10题
基于BIM的深化设计可以笼统地划分为两类,包括专业性深化设计和()。

A.综合性深化设计

B.平面深化设计

C.立面深化设计

D.协调深化设计

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