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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

大量的ERP项目实施工作是由职能组完成的，一般是由项目经理组织工作，其他的成员由企业主要业务

部门或业务骨干组成。()

参考答案：错误

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第1题

一个在企业资源计划（ERP）系统实施方面非常有经验的项目团队目前正在计划交付一个新的ERP项目。客户要求重新使用由第三方开发的安全子系统。客户指出，与安全子系统的集成必须由客户的团队完成。项目经理不希望有这样一个外部依赖。项目经理应该先做什么（）

A.在第一次迭代中计划这种整合的实施，以帮助减少风险

B.在日志中记录该，并密切管理这一依赖关系

C.告知客户，项目组将负责整合工作

D.记录客户对与安全子系统整合的责任

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第2题

在ERP实施中，面向企业项目核心小组、职能小组、IT组成员进行的模块培训可在项目启动1~2个月后进

行。()

参考答案：错误

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第3题

ABC会计师事务所接受委托，对甲公司2009年度财务报表进行审计，并委派A注册会计师为项目负责人。在

接受委托后，A注册会计师发现甲公司业务流程采用ERP软件，审计项目组成员均缺少这方面的专业技能。A注册会计师了解到某软件公司张先生曾参与甲公司ERP系统的设计工作，因此聘请张先生加入审计项目组，测试该系统并出具测试报告。在审计过程中，A注册会计师要求审计项目组成员相互复核所执行的工作，并在工作底稿复核人员栏签字。在复核过程中，审计项目组成员之间在某个专业问题上存在分歧，A注册会计师就此问题专门致函有关部门进行咨询，始终没有得到回复。考虑到该项业务的高风险性，在出具审计报告后，ABC会计师事务所专门指派未参与该项业务的经验丰富的注册会计师实施了项目质量控制复核。要求：指出ABC会计师事务所(包括审计项目组)在业务质量控制方面存在的问题，并说明理由。

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第4题

关于工作任务分工和管理职能分工的说法，正确的有（）。

A.管理职能是由管理过程的多个工作环节组成

B.在一个项目实施的全过程中，应视具体情况对工作任务分工进行调整

C.项目职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理

D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表

E.编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解

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第5题

某企业组成一个专门的项目小组从事新产品的开发工作，在研究、设计、试验、制造等不同阶段，由有关部门派人参加，协调有关部门工作，确保任务完成，该组织形式属于()。

A.职能制

B.直线-职能制

C.事业部制

D.矩阵制

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第6题

交付指令的发放：交付评估通过后3天内，由项目客户服务部发起，在ERP流程上完成审批（）

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第7题

客户正在审查新的报告系统，并通知项目经理，打印模块中的一个组件还没有完成，项目经理审查了工作分解结构（WBS）并确认该组件已经包括在内。项目经理首先需要做什么（）

A.提出变更请求，立即实施打印模块组件

B.立即将此上报给项目发起人

C.要求项目组对印刷模块组件进行质量审计

D.与项目组会面，了解并确定行动

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第8题

针对独立的项目质量控制复核的相关说法，错误的是（）。

A.独立的项目质量控制复核，可以由项目经理或项目合伙人完成

B.项目质量控制复核，是在出具报告前，对项目组作出的重大判断和在准备报告时形成的结论作出客观评价的过程

C.对特定业务实施项目质量控制复核，充分体现了分类控制、突出重点的质量控制理念

D.项目质量控制复核并不减轻项目合伙人的责任，更不能替代项目合伙人的责任

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第9题

各公司/外派小组需及时将协议签订情况告知机关组，协议完成签订后当天将扫描件报至机关组，由机关组在3日内补充至《合同预警表》后发至管理组备案，并在各节点到期前至少7天发出合同预警工作。各公司/外派小组的项目完成签约后每晚一天报备，该公司/外派小组拓展第一负责人需乐捐 50元/天（）

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第10题

加强两端管理：项目开端阶段和收尾阶段原是事业部“较薄弱”的环节，为在开端阶段做好准备，有效保证工程顺利实施，且快速关闭项目，2018年，总部重点加强对工程类项目的“两端管理”，由总部主导抓好项目开头阶段和收尾阶段工作，并做好过程监督与服务。分公司做好对项目的指导、支持，过程实施由项目主导，同时总部也对重点项目在（）等各职能工作方面给予帮扶

A.技术、招采

B.工程、进度

C.安全、成本

D.工程、运营

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