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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

加强两端管理：项目开端阶段和收尾阶段原是事业部“较薄弱”的环节，为在开端阶段做好准备，有效保证工程顺利实施，且快速关闭项目，2018年，总部重点加强对工程类项目的“两端管理”，由总部主导抓好项目开头阶段和收尾阶段工作，并做好过程监督与服务。分公司做好对项目的指导、支持，过程实施由项目主导，同时总部也对重点项目在（）等各职能工作方面给予帮扶

A.技术、招采

B.工程、进度

C.安全、成本

D.工程、运营

答案

技术招采

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更多“加强两端管理：项目开端阶段和收尾阶段原是事业部“较薄弱”的环…”相关的问题

第1题

科技研发项目管理分为（）

A.立项阶段

B.实施阶段

C.验收阶段

D.收尾阶段

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第2题

在哪个阶段，我们需要根据项目规划阶段制定好的项目管理计划，围绕项目范围、进度、成本、质量、风险、采购、干系人参与等各个方面进行风险防范、偏差检测和采取纠错措施（）

A.项目规划阶段

B.项目监控阶段

C.项目收尾阶段

D.项目执行阶段

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第3题

项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一阶段（)

A.项目计划阶段

B.项目启动阶段

C.项目实施阶段

D.项目收尾阶段

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第4题

下面关于项目范围的描述，哪个是正确的（)。

A.只在项目开始时重要

B.在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了

C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制

D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题

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第5题

在建设项目工程总承包方的工作中，办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散

项目部，属于()阶段的工作。

A．施工

B．试运行

C．合同收尾

D．项目管理收尾

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第6题

项目达到收尾阶段，且所有可交付成果均已验收，项目经理接下来应该怎么做（)

A.创建项目收尾报告

B.开展需求收尾

C.创建工作绩效收尾

D.实施管理质量

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第7题

在项目收尾阶段，项目经理提交了最后一个项目可交付成果，并运行验收标准。但是，在验收项目之前，客户希望增加额外功能。项目经理接下来应该做什么（)

A.同意包含该需求

B.按照新的请求更新项目管理计划

C.审查变更影响，并开始变更管理过程

D.因为项目处于收尾阶段，拒绝任何变更

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第8题

工程项目收尾阶段管理时，项目部的主要责任包括哪些内容（）

A.负责签订工程质量保修书

B.协助公司完成工程项目组成固定资产

C.负责办理最终结算

D.接受公司审计

E.组织本项目单位工程验收

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第9题

项目中（）阶段赌注最小。

A.概念

B.实施

C.收尾

D.项目后评价

E.只有A和B

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第10题

按照科技项目管理要求，加强科技项目实施进度、阶段成果、()的检查和监督。

A.阶段进度

B.技术成果

C.资金使用

D.研究人员

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