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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

根据迄今为止取得的项目进展,项目团队希望改变他们在项目开始时选择的风险管理方法,项目经理本应该怎么做()

A.查阅风险管理计划,并鼓励项目团队遵循项目的约定变更控制流程

B.拒绝进行变更,因为这种方法已经获得相关方的同意

C.告诉项目团队,风险管理方法是根据项目需求确定的,不能改变

D.因项目团队确定新的风险管理方法而奖励团队

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第1题
客户在项目计划阶段的角色与责任有()。

A.审批项目计划

B.审查项目进展报告

C.任命与项目团队联系的客户联络人

D.书面批准各种项目需求及资格标准

E.识别那些需要培训的人员

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第2题
项目团队的责任是()

A.实施所委派的使命并遵循通用的改进程序

B.建议修订使命陈述

C.开发所需要的测量方法

D.向需要了解情况的部门通告进展情况

E.向需要了解情况的人员通告进展成果

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第3题
在墙上制作看板,展现项目计划,对团队有什么影响。

A.它不需要为管理创建任何其他报告

B.不断沟通团队内部和其他利益相关者的进展

C.它允许项目经理分配任务给特定的团队成员

D.这是限制性的,因为它不允许团队创新和改变

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第4题
下面关于WBS的说法不正确的是()。

A.WBS是项目范围定义中最有价值的工具

B.WBS是项目团队制定和使用的,一般不用其他利益相关者审阅或评估

C.随着项目的进展,WBS是有可能发生变化的

D.WBS把项目目标细分成许多可行的、相对短期的任务

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第5题
为减少成本,一家公司考虑仅保留其项目组合中表现最好的项目。项目经理 X和项目经理 Y 希望确保他们的项目被保留下来。为确保他们的项目被纳入考虑范围,项目经理应该怎么做?()

A.积极争取支持

B.影响一名关键资源

C.提交项目绩效记录

D.与团队成员头脑风暴

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第6题
2017年以来,价格改革取得重要进展,累计放开、下放了80多项商品和服务价格,中央定价项目缩减了()左右。

A.50%

B.60%

C.70%

D.80%

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第7题
根据团队的职能,可以将团队划分为生产服务团队、项目开发团队、_____和_____。

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第8题
根据薛艺老师上课内容,创业首要考虑的是什么?()

A.团队组建

B.项目是否可行

C.专业水平

D.行业的前世今生

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第9题
项目范围已经核实,而且可交付成果已完成,并获得相关方的验收。根据这些可交付成果,组织过程资产和项目计划,项目经理接下来该做什么()

A.结束项目或阶段

B.将绩效报告给团队

C.安排项目启动大会

D.开展质量保证审查

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第10题
近日,中国科学技术大学郭光灿院士团队在量子通信和量子网络研究中取得重要进展:利用高品质的超纠缠源,首次实现了()的远距离量子纠缠纯化,纯化效率比此前国际最好水平提升了6000多倍。

A.5公里

B.11公里

C.15公里

D.21公里

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第11题
根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》,集团客服评估合格标准之一:取得项目消防、规划、竣备等相关政府验收证明。()
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