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[多选题]

若个人当月实现有效增员,日常管理考评加()分 履职管理考评总控指标加()分 省控指标加()分

A.10,30,15

B.15,20,15

C.15,30,10

D.10,15,10

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153010

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第1题
新人个人月度活动量低于()访,当月新人日常考评得分扣减

A.20

B.24

C.25

D.30

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第2题
主管日常管理考评及品质考核中,个人参会率底线为90%()
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第3题
职场作战单元5大系统包括()

A.绩效辅导系统

B.增员管理系统

C.销售支持系统

D.日常管理系统

E.辅导训练系统

F.晋升辅导系统

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第4题
寿代产业务和增员回算不能计入销售人员个人有效考核()
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第5题
直辖组津贴基数=当月直辖组FYC×直辖组津贴计提比例×主管日常考评系数()
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第6题
责任津贴是按照直辖团队当月FYC和星级主管标准、日常考评情况计发。每月责任津贴最高可以拿到2640元()
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第7题
申请晋升区主任:1、A类地区,本人须任职资深督导(含)以上职级;2、本人直接增员和间接增员合计必须达到5人以上,其中直接增员3人,且有2人转正;3、考核月,拟成立收展区展业业绩≥2万元(含本人业绩);4、通过收展主管综合素质考评和区主任养成培训及考试()
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第8题
首次晋升组经理,自晋升当月起12个月内,每月根据直辖团队的举绩人力和增员要求达成情况核发新主管特别500元()
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第9题
三类营业部()必备的功能组有

A.增员功能组

B.辅导训练组

C.日常训练组

D.销售支持组

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第10题
概念技能()。
A、它是指管理者从事自己管理范围内的工作所需要的技能和能力

B、它是指管理者对事物的洞察,分析,判断,抽象和概括的能力

C、它是根据组织结构规定的职位数量与要求,对所需各类人员进行恰当有效的选拔,使用考评和培养以合适的人员去充当组织中各个部位,保证组织活动正常进行并实现组织的既定目标的活动

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第11题
组经理责任津贴和奖励基数、星级管理系数、主管日常考评系数相关()
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