指标驱动运营,要通过指标的分解,达到业务运营的效果,以下说法正确的是()
A.讲师过去的经验得出,一个成功的数据运营,只要有1%的转化率,就是一个成功方案的标志
B.在电商行业中有五次转化理论的说法,即在不同的渠道必须触动客户5次,才有可能转化
C.每天需要营销你的客户一次,一个月要覆盖70%的潜在客户
C、每天需要营销你的客户一次,一个月要覆盖70%的潜在客户
A.讲师过去的经验得出,一个成功的数据运营,只要有1%的转化率,就是一个成功方案的标志
B.在电商行业中有五次转化理论的说法,即在不同的渠道必须触动客户5次,才有可能转化
C.每天需要营销你的客户一次,一个月要覆盖70%的潜在客户
C、每天需要营销你的客户一次,一个月要覆盖70%的潜在客户
以下属于总经理岗位职责的是()
A.推动建立良好的工作环境,不断提高员工满意度
B.与当地政府和相关机构建立和维持良好关系
C.审核各部门预算提报项目,设定合理并且细致的分项目标
D.设定关键业务目标,分解CSC周、月、季度和年度工作重点,达成重要运营指标,保证运营目标的实现
A.以年度财务预算为基础,以月度生产经营计划、业务发生规律以及当期经营条件的变化为依据进行编制
B.月度执行预算要确保年度预算目标的完成,在编制预算时,当月经营条件与年初预算条件发生明显变化的,要在月度预算中体现出来
C.没有完成当月执行预算指标的,必须通过追加以后月度预算指标来弥补
D.下月滚动执行预算与上月实际执行情况差异较大的,必须明确说明差异原因
商家反馈到货时长是68.12,而看板4分值就是68.12,但单项分仍只有3分为什么?()
A.就是数据异常了
B.由于看板展示小数位数限制展示,店铺指标表现需要优于对应的指标值才能达到4分,没有达到对应分值,说明实际还没有优于分值
C.要优于对应分值才能达到对应分值,即到货时长要变成68.11及以下
D.其他指标的分值和档位线的展示也是同样的道理
A.关键绩效指标
B.绩效目标
C.绩效项目
D.平衡计分卡
A.按EPC/IMS/CS三域进行指标分解,映射成子流程指标
B.对劣化指标按时域对比、聚类对比
C.对失败原因值进行分析,定位质差
D.安排大量的测试,撒网测试,分析信令流程
A.个人转让专利技术使用权时约定使用五年,按年支付
B.个人在总公司取得工资薪金,在子公司取得劳务报酬
C.企事业单位根据国家有关规定为本单位任职员工缴付年金
D.某董事在一个纳税年度以内分两次行使股票期权