题目内容
（请给出正确答案）
A.修改项目文件和项目管理计划
B.通知团队成员，以后不需要再向该相关方发送报告
C.私下沟通，核实该消息的可靠性
D.要求项目执行组织解释做出这种调整的理由
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“项目经理收到一封正式函件，通知由于组织结构内部调整，某一重要…”相关的问题
A.联系所有团队成员的职能主管，请求他们的干预
B.安排一次团队会议，对行为基本规则达成一致意见
C.发送一封函件，通知团队成员所期望的行为
D.在培训计划中包含进有关问题解决技巧方面的软技能培训
A.更改项目基线
B.要求合同商发一份正式的变更请求
C.在合同中找到处罚条款
D.询问你的发起人的意见
A.确保已完成沟通循环，并要求客户确认已收到信息
B.发送一封跟进电子邮件已确定客户是否阅读了第一封电子邮件，并获得已阅读确认
C.给客户打电话(而不是通过电子邮件)告诉客户所有详细信息，并要求他们发送确认信
D.制定沟通管理计划
A.合同不成立，因为甲公司的发盘已被拒绝而失效，乙公司的确认函为发盘性质而甲公司未予接受
B.合同已成立，乙公司应履约，否则承担违约责任
C.合同已成立，但乙公司可以不履约，也不用承担承担违约责任
D.合同不成立，因为甲公司的发盘已被撤回
A.通知销售部
B.将传真或函件的原件存档
C.电话通知客人
D.确定客人房间号
A.甲向乙发出要约，乙将其中的价格条件作了变动后答复
B.甲向乙发出要约，乙向甲发出回绝要约的通知
C.甲向乙发出要约，说明其有效期一周，乙在一周内未作任何表示
D.甲向乙发出要约，又发出函件撤回要约，乙收到要约后该函件才到达
A.甲公司向乙公司发出的函件为要约邀请
B.甲乙公司之间的合同没有成立
C.甲公司向乙公司发出一封函件为要约
D.甲乙公司之间的合同成立
