如果结果不匹配，请 
更多“检察监督制是内部各部门之间的责权划分。()”相关的问题
第2题
对直线制组织结构的表述，正确的是（）
A.结构简单，指挥系统清晰、统一
B.责权关系明确，横向联系少，内部协调容易
C.信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率髙
D.组织具有专业化分工，有利于管理水平的提高
E.组织结构具有弹性，组织内部便于横向交流
第4题
俊波董事长指出，风险管理环境建设是全面提升银行风险管理水平的重要一环。环境建设要重点解决的问题包括()
俊波董事长指出，风险管理环境建设是全面提升银行风险管理水平的重要一环。环境建设要重点解决的问题包括（)
点击查看答案
A.完善风险管理中的公司治理架构，“三会一层”要继续积极作用，明确分工，紧密配合。
B.明确全行业务发展战略，各条线的业务发展战略要切合实际，在充分考虑外部环境和自身能力的基础上，确定发展方向
C.明确经营责任主体，合理划分各级行、各部门和各岗位在全行经营管理中的责任与权利，实现责、权、利对称。
D.完善会计核算体系，按照新准则要求，合理资产估值，提足风险拨备，准确反映经营成果。
第6题
领导体制的主要内容包括：（)A、领导者B、被领导者C、领导环境D、领导组织结构E、领导层次与跨度F、领
领导体制的主要内容包括：()
A、领导者
B、被领导者
C、领导环境
D、领导组织结构
E、领导层次与跨度
F、领导机构中各部门之间的职权划分
G、领导机关的决策方式和指挥、监督方式
第7题
对国家机关及其工作人员的违法行为实行监督,对刑事犯罪行为代表国家提起公诉,保护公民、组织的合法权益,维护,保障法律统一正确实施。检察权,不受。各级人民检察院的工作人员必须忠实于,忠实于法律,忠实于社会主义事业,全心全意为人民服务（）
第8题
案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有
员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。
点击查看答案
