A.项目经理是项目管理班子的负责人
B.项目经理是一个纯技术岗位
C.项目经理是项目组织系统中的管理者,是否具有人事权、财权、物资采购权由其上级决定
D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调
E.项目经理不一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人
A.以工程项目综合目标的实现为核心
B.完善的项目管理制度是综合管理工作的基础
C.坚持系统视角、综合集成的管理理念
D.坚持持续提高项目管理绩效,实施项目的动态管理
E.绩效评价是工程项目管理的重要保证
A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值
B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
C.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作
D.只有施工企业对项目的管理,才能称为施工方的项目管理
E.项目决策阶段管理工作的主要任务是进行项目定义
A.决策阶段管理工作的主要任务是落实项目建设的地点
B.国际设施管理是对实施阶段的管理
C.建设工程项目的全寿命周期包括决策、设计和施工阶段
D.工程项目管理的工作仅限于项目实施期的工作,建设工程管理则涉及项目全寿命期
A.项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作
B.自项目开始至项目完成指的是项目的实施期
C.费用目标对业主而言是成本目标,对施工方而言是投资目标
D.项目管理的核心任务是目标控制
E.项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义
A.可管理性:大量的管理工作都集中在应负较均衡技术的设备:上,设备群或链路群只需要常规的配置和维护即可
B.透明性:对用户而言,集群等同于个可靠性高、性能好的设备或链路,户感蜘不到也不必关心惧体的网络结构,减少设备或链路均会影响正常的业务
C.高性能负载均衡技术将业务较均衡地分配到多台设备上,提搞了整个系统的性能
D.可靠性。单多个设备或链路发生故障也不会导致业务中断,提搞了整个系统的可靠性
A.目标明确
B.项目经理个人负责制
C.充分的授权保证系统
D.项目活动的宏观控制
E.项目由开发商控制