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[主观题]

PMQ材料在线运行时,相关人员应该怎么做()

A.供应商管理专员跟踪情况,包装当班人员完整.准确填写跟踪表,供应商管理专员下班时与接班人员接班时做好交接工作和记录完整信息B.供应商在线跟踪即可C.PQA当班人员观察运行情况,无需做其他工作
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A

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第1题
当天花板快掉时应该怎么做()

A.不理会

B.马上通知组长找相关人员处理

C.留给下一个班处理

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第2题
发现叉车存在安全隐患时应该怎么做()

A.别人使用的叉车,跟自己没关系,装作没看见

B.向相关人员报告叉车状态,及时进行维修

C.小问题,继续进行叉车作业

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第3题
一次项目会议后,市场营销经理要求在公司网站上添加一个在线服务功能,项目经理首先应该怎么做?()

A.审查预算并合并该变更

B.更新变更管理计划

C.执行变更控制过程

D.对请求的变更进行失效模式与影响分析(FMEA)

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第4题
项目接近完工,团队成员向项目经理报告一个会影响到重要期限的问题,每周转台报告将在第二天发送主要相关方,项目经理下一步该怎么做()

A.更新问题日志,通知发起人并使用问题升级流程,并告知相关方报告可能延迟

B.在下一次状态周报告中通知相关方,与他们讨论可能的解决方案,并请求预算和进度延期

C.核实这个问题是否包含在风险计划中,如不在,则应该将其包含在内,并编制风险减轻计划

D.更新问题日志,将可以帮助解决问题的所有人员包含在内,并与相关方就此问题进行沟通

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第5题
得了糖尿病之后应该怎么做()

A.去医院在医生的指导下做相关检查

B.糖尿病而已不用管

C.问亲戚朋友借鉴偏方

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第6题
在试验过程中,发生质量问题,我们应该怎么做?()

A.通知上工序

B.保护好试验现场

C.向相关部门和领导汇报

D.做好试验记录

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第7题
项目经理集合在地理上分散的团队,为一家组织实施新的强制性监管要求。若要获得相关方的承诺,项目经理应该怎么做?()

A.设置必要的沟通基础设施

B.召开项目启动大会

C.执行相关方分析

D.让团队集中办公

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第8题
一名工程师在没有提交变更请求的情况下,完成一名项目相关方的可交付成果变更要求。项目经理应该怎么做()

A.获得为何进行变更的相关信息

B.审查变更的影响,并提交变更请求

C.更新问题日志

D.指示该工程师撤销变更

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第9题
项目经理正在开展一个涉及动态环境中多名项目相关方的项目。结果,项目相关方的利益水平不一致。若要了解项目相关方的利益,项目经理应该怎么做()

A.执行沟通需求分析

B.召开强制性、每周一次的项目相关方会议

C.更新相关方登记册

D.使用拉式沟通方法

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第10题
拨打火警电话119报警时,应该怎么做()

A.1.讲清详细地址、起火部位、着火物质、火势大小

B.2.讲清有无人员被困

C.3.讲清报警人员姓名和电话号码

D.4.派人到路口迎候消防车

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