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第1题
下面的叙述中哪个不准确？ A．通过集成，才能将生产中涉及的人、技术、管理的各自优势充分发挥出来，才能实现资
下面的叙述中哪个不准确？
A．通过集成，才能将生产中涉及的人、技术、管理的各自优势充分发挥出来，才能实现资源的最佳利用。
B．现代企业生产资源的集成已经从外部的集成向内部集成、从整体集成向局部集成演变。
C．当今企业运作管理发展的一个重要方向是集成化管理，集成化供应链管理、计算机集成制造系统(CIMS)、敏捷制造等先进的生产管理模式，实际上就是制造资源集成的不同实现形式。
第4题
施工项目进度控制合同措施是指（)。
A.以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致
B.应尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现
C.分包合同的工期与总包合同的工期相一致
D.建立与项目安全组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的安全责任系统
E.供货、供电、运输、构件加工等合同规定提供的服务时间与有关的进度控制目标相一致
第5题
第 35 题 IBM公司是世界上最大的信息工业跨国公司之一，从上世纪50年代其致力于计算机行
业，并很快在大型计算机业务上占据了统治地位。IBM生产的计算机在技术上常常是最先进的，在某些情况下，他们即使不是最好的，但由于出色的服务和技术支持，他们仍有卓越的信誉。 在整个60年代和70年代，虽然有Control data，Honeywell、Sperry Univac、Burroughs和NCR等企业的竞争，但这些公司都不是其对手，到1980年为止，IBM仍占据全球大型计算机市场超过80%的份额。大型计算机是IBM的金母鸡，毛利高达70%。 80年代，随着个人计算机和工作站所连接成的网络逐渐取代大型机，日本、欧洲共同体和美国国内许多资本、技术雄厚的企业纷纷涉足这一高风险、高效益的领域。在与苹果、康柏、东芝、戴尔等企业激烈竞争中IBM公司开始走下坡路。 迫于竞争的压力，90年代IBM公司进行了组织改造以降低成本、进行资产重组和资本运营，使公司的股票价格扶摇直上；精选经营战略转型，在保持计算机硬件领域领先地位的同时，成功地实现了向软件服务等高利润领域的转移；实施竞争战略调整，全面提升企业竞争里，重塑其昔日的辉煌。 IBM确立的战略目标是：在所处产业的所有领域都能实现高增长率；在所有领域都有技术和质量卓越的产品，并发挥领导作用；在生产、销售、服务和管理的所有业务活动上，实现最高的效率；确保企业成长所需要的高利润，以便在产业中具有不可动摇的地位。 目前，计算机技术正在向更加\"开放型系统\"的方向发展。往往主机是一个公司制造的，显示器是另一个公司的；打印机又是第三个公司的，软件是第四个公司的，这些组合起来使整个系统得以运行。在新的技术基础上，计算机行业的企业组织趋向网络化发展，IBM公司面临着新的竞争挑战。IBM公司在垄断和竞争中寻求着未来的发展。 （摘编自【美】JE斯蒂格利茨：《＜经济学＞》小品和案例及新华网有关资料）
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结合资料回答问题： (1) 用IBM的案例说明垄断和竞争的关系。
(2) 从IBM公司的发展过程总结垄断资本条件下竞争的新特点。
第8题
金属3D技术作为一项全新的制造技术，其在航空航天领域的应用优势突出，下列能体现其优势的是？（)
A.缩短新型航空航天装备的研发周期
B.提高材料的利用率，节约昂贵的战略材料，降低制造成本
C.优化零件结构，减轻重量，减少应力集中，增加使用寿命
D.替代传统制造技术，实现高精尖技术转型
第9题
下列不是施工方案的编制原则的是（)
A.必须从工程施工需求出发，符合现场实际情况，具有实际指导意义
B.施工期限满足合同要求，保证工程特别是重点工程按期或提前完成，迅速发挥投资的效益，有重大的经济意义
C.确保工程质量和安全生产实现“质量第一，安全生产”的方针
D.设备最先进
