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[判断题]

人工成本收益指标是人工成本分析的核心指标,是进行企业人工成本控制时常用的指标。()

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第1题
简述企业确定合理的人工成本时需要考虑哪些因素。

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第2题
甲产品经过两道工序加工完成,采用 约当产量比例法将直接人工成本在完工产品和月末在产品之间进行分配。甲产品月初在产品和本月发生的直接人工成本总计23200元。本月完工产品200件;月末第一工序在产品20件,完成全部工序的40%;第二工序在产品40件,完成全部工序的60%。月末在产品的直接人工成本为()元。

2400

3200

6000

20000

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第3题
在人力资源供不应求的情况下,能提高劳动生产率的方法是()A.内部招聘B.内部调整 C.重

在人力资源供不应求的情况下,能提高劳动生产率的方法是()

A.内部招聘

B.内部调整

C.重新安置

D.降低人工成本

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第4题
以下不属于人工成本附加费的项目是()。

A.公积金

B.教育经费

C.工会经费

D.辞退福利

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第5题
从东道国招聘管理人员的不足之处是人工成本高、流动性大,总公司控制其经营行为的难度较大。()

从东道国招聘管理人员的不足之处是人工成本高、流动性大,总公司控制其经营行为的难度较大。()

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第6题
从第三国招聘管理人员的不足之处是人工成本高、流动性大,总公司控制其经营行为的难度较大。()

从第三国招聘管理人员的不足之处是人工成本高、流动性大,总公司控制其经营行为的难度较大。()

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第7题
把某些人员调到空缺的岗位;培训人员,将其提拔到空缺的岗位;鼓励员工加班;提高劳动生产
率。这些措施属于组织在人力资源供不应求时进行的()

A.降低人工成本

B.外部招聘

C.内部调整

D.内部招聘

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第8题
是培训时学员的培训小时数折算成的工资以及不工作而带来的损失。

A.显性成本

B.人工成本

C.隐性成本

D.变动成本

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第9题
以公司的利润作为核心指标来分析:利润(核心指标)=销售额-成本流量*转化率*客单价一(固定成本+运营成本+人员成本)()
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第10题
当人力资源供大于求时,人力资源规划的政策与措施主要有()

A.内部招聘

B.重新安置

C.内部调整

D.裁员

E.降低人工成本

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第11题
桂林某公司生产甲产品40000件,占正常生产能力的80%,年固定性制造费用为300000元,单位变动制造费用为0.5元,单位直接材料成本为2元,单位直接人工成本为1.5元,单位产品售价为5元,假定有一外国顾客愿意以单位4.5元价格增订产品200000件,会计人员估计为此必须增加设备租金20000元,假如你是财务经理,请问应否接受这一订货?

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