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[主观题]
从第三国招聘管理人员的不足之处是人工成本高、流动性大，总公司控制其经营行为的难度较大。（)
从第三国招聘管理人员的不足之处是人工成本高、流动性大，总公司控制其经营行为的难度较大。()
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从东道国招聘管理人员的不足之处是人工成本高、流动性大，总公司控制其经营行为的难度较大。()
从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”，是指被聘干部()。
A.没有历史包袱，可以迅速开展工作
B.“新官三把火”，具有广告效应
C.具有不同的工作才干，能为组织带来新鲜因素
D.“远来和尚好念经”，必有卓越的能力
在人力资源供不应求的情况下，能提高劳动生产率的方法是（）
A．内部招聘
B．内部调整
C．重新安置
D．降低人工成本
招聘特殊员工——中层管理者的困难
最近几年，远翔精密机械公司招聘中层管理职位上总是遇到困难。该公司是制造和销售较复杂机器的公司，重组后现有成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上进行确定。传统上，公司一贯严格地从内部选拔人员，但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏适应新职责的技能。所以，公司决定改为从外部招聘，尤其是招聘那些工商管理专业的优秀毕业生。通过一个职业招聘机构，许多有丰富知识的工商管理专业毕业生成为公司的候选人。公司录用了其中一些人，并将他们先安排在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，这些人都离开了该公司。公司只好又恢复以前的政策，从内部提拔，但又碰到了同过去一样的人员素质欠佳的问题。又有几个重要职位的中层管理人员要退休了，他们的空缺急待称职的后继者补位。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。
问题：看完该案例后，请用招聘评估理论来分析该案例，试评估选择哪种招聘渠道能够更有效地帮助该公司招聘到中层管理人员？
（1）校园招聘主要有哪几种方式？它适合于招聘哪几类岗位人员？
（2）采用校园招聘方式招聘应届大学毕业生应该关注哪些问题？
请结合本案例，分析说明为了提高人员招聘的质量，一个结构完整的面试系统设计应当由哪几个阶段构成，每个阶段具体又包括哪些工作内容和程序？
