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[单选题]

情景分析可用于企业的()。

A.战略目标制定

B.投融资决策

C.风险评估

D.以上均可以

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第1题
以下哪一项是错误的()。
以下哪一项是错误的()。

A、Power BI是用于直观呈现数据并进行情景讲述的工具

B、Power BI是交互式的,可便于使用仪表板和报表来发现趋势和见解

C、Power BI是协作式的,你可以与同事使用相同的数据(报表、应用、仪表板),从而进行协作和共享

D、PowerBI是Excel和Microsoft Dynamics 中报表工具的别名

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第2题
企业各级目标的来源必须是企业的战略目标,只有经过战略目标的层层分解,才能保证所有的部门和员工的努力方向保持一致。()

此题为判断题(对,错)。

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第3题
企业实行CRM的步骤有:拟定CRM战略目标、确定阶段目标和实施路线、分析组织结构、设计客户关系管理架构、评估实施效果。()
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第4题
在跨国公司的市场竞争中,挑战型企业的基本战略目标是()A.进攻领导者企业B.寻找更大营利能力和市

在跨国公司的市场竞争中,挑战型企业的基本战略目标是()

A.进攻领导者企业

B.寻找更大营利能力和市场占有率的提高

C.进攻中型企业

D.进攻小型企业

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第5题
企业执行力是指体现在企业执行并实现企业既定战略目标的能力。企业()的实现有赖于团队执行力,没有执行力,则企业文化只是流于表面,无法成为企业的血液。

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第6题
战略管理过程包括四个阶段:()、战略分析、战略选择和战略实施。

A.确定企业愿景

B.确定企业目标

C.确定企业使命

D.确定战略目标

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第7题
绩效管理体系设计的前期准备工作是绩效管理工作的顺利开展的保证。绩效管理体系设计的前期准备工作不包括()。

A.明确企业战略目标

B.进行工作分析

C.设计岗位胜任特征模型

D.进行员工工作结果评价

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第8题
利润可用于( )。

A.有助于分析、评价、预测企业的偿债能力

B.有助于评价、考核管理人员的绩效

C.作为对企业经营成果进行分配的重要依据

D.有助于分析、评价、预测企业未来的现金流动状况

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第9题
基于平衡计分卡的建筑企业供应链绩效评价的第一个步骤是( )。

A.制定绩效指标并对整条链的业务重点进行价值树分析

B.结合企业自身的战略目标将整链绩效指标分解到各个企业

C.确定整条供应链的BSC指标

D.对各级绩效指标进行分级统计

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第10题
企业应用情景分析工具方法,一般按照()等程序进行。

A.确认决策事项

B.确认影响因素

C.设定情景

D.分析方案和分析实施后果

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第11题
在全球性产品部结构中【 】A.企业不再制定总体的战略目标B.各种产品在国内的销售都由一个部门负责

在全球性产品部结构中【 】

A.企业不再制定总体的战略目标

B.各种产品在国内的销售都由一个部门负责

C.为了减少各自为政,一种产品的生产、营销、研究分别属于不同的产品部门

D.每个产品部都在以全球为目标市场的基础上,负责各自产品的经营活动

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