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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

“员工认可可以有一时的激励作用,但不会长久。这是一个虚无的强化物。为什么?因为当你去百货店时,他们不会因为

你的表扬而不用你交钱。”

你是否同意这种说法?请讨论。

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第1题
激励员工的手段有()

A.组织规章

B.目标管理

C.认可机制

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第2题
根据赫茨伯格的双因素理论,()因素可以用来激励员工。

A.报酬、责任、认可、成就

B.成就、责任、良好的人际关系

C.报酬、工作条件、政策

D.成长、成就、责任

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第3题
以下描述不正确的是()

A.绩效考核必须符合工作目标

B.绩效考核的最终目标是提高员工满意度,激励员工

C.在绩效考核中可以忽略工作目标

D.凡是上下级没有共同认可的目标就不能作为绩效目标

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第4题
归因理论认为,经理在设定目标时,可以让员工一起参与设计具有可实施性和挑战性的目标,这样就可以使员工从内心更加认可该目标,并且能够激励员工为完成目标而全力以赴()
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第5题
当员工表现突出时,公司有很多激励认可方式,如月度金牌员工,季度科勒之星,年度优秀员工/感动人物等()
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第6题
以下关于任职资格的价值和作用,说法错误的是()

A.任职资格使员工对自身任职能力有一个清晰的认识

B.钉子:任职资格代表了我可以像螺丝钉一样兢兢业业的干好这个岗位

C.梯子:任职资格为员工提供专业发展路径和成长空间

D.尺子:任职资格代表了组织对员工任职能力的评价与认可

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第7题
外部招聘的优势有以下哪几种?()

A.吸纳外部人员为组织带来新技术

B.“新人”的压力对老员工产生激励作用

C.避免企业内部竞争带来的负面效果

D.应聘人数多,选择范围广,可以选、拔更合适的人才

E.外部人员不能认同企业文化,导致离职率上升

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第8题
以下关于文化打造工具之一的“文化游戏”描述正确的是()

A.游戏中吸引人的两大特点分别是:有PK、有即时反馈

B.PK是为了在团队内部形成竞争氛围,激起员工斗志

C.最简单的即时反馈就是输赢的赌注,设置任何赌注都能起到作用

D.文化游戏的价值在于能够在内部建立竞争机制,锻炼团队的作战能力,也可以给予员工即时反馈,形成持续激励

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第9题
依据上述案例,请问()
A.(1)简述激励的定义。分析影响激励能否成功的主要因素有哪些B.①激励是指组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和奖惩性措施,借助信息沟通来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效地实现组织及其成员个人目标的系统性活动C.②激励方案是否在满足企业利益的前提下,能够满足员工的切身需要;激励措施是否现实可行,并为员工所认可和接受;在实施激励的过程中,组织是否提供了必要的资源支持
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第10题
如何发展员工()

A.激励认可

B.工作辅导

C.岗位实践

D.工资增长

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