题目内容
（请给出正确答案）
A.向干系人保证采用敏捷方法能在更短时间内交付所有预测成果。
B.进行多次小型互动，提议分阶段的项目方法，并通过频繁的价值交付与干系人建立信任。
C.记录请求并上报给高级管理层，以考虑修改项目章程。
D.同意预测法，但在项目管理框架下应用敏捷概念。
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“项目的业务干系人由于以前的糟糕经历而不愿意接受敏捷方法，正在…”相关的问题
A.与总经理会面，说服他们回到使用预测型方法来避免任何风险
B.要求增加预算，以实施双重检查过程，确保每个业务需求都包括在需求中
C.帮助发起人和干系人制定产品愿景，并让团队和产品负责人一起明确期望值
D.要求总经理审查每个需求，以确保所有的项目都能提供所要求的产品
A.沟通管理计划没有被所有干系人使用
B.没有可用的组织过程资产作为估算依据
C.团队的相对估算导致了两种估算
D.使用蒙特卡洛方法会导致不同的估算结果
A.确保要求的定义是可测量的
B.集中精力于新特性
C.确定需要新特性的额外项目干系人，以便朝那个方向平衡
D.集中精力把项目做成新技术
A.使用监督沟通技术，这可能最终引发对沟通管理计划的更改。
B.分享沟通管理计划，并提醒所有干系人将使用商定的报告模板。
C.将问题添加到问题日志并确定纠正措施。
D.创建鱼骨图，以确定造成该误解的根本原因。
A.尽快识别出所有项目干系人
B.查看沟通管理计划
C.查看绩效报告
D.对干系人期望进行管理
A.需要确认是否有充分的理由来启动这项工作
B.需要确认项目可行性
C.需要明确项目的目标和交付成果
D.需要识别项目的干系人
E.需要与干系人就详细的工作内容达成一致
