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[单选题]

课程部门提出一个项目研发需求,技术人员评估后认为该研发需求确定,但是技术难度不确定,对于该项目的开发,以下选项哪一项更符合技术人员的描述()

A.简单

B.复杂(棘手)

C.模糊

D.复杂(烧脑)

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B、复杂(棘手)

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第1题
小贺是柔输的技术人员,研发项目需求A品牌电源1个,经初步询价约21万,小贺指定报告审批流程应该是()

A.小贺--部门负责人---分管领导--柔输总经理

B.小贺--部门负责人---分管领导--柔输总经理-供应链管理中心负责人

C.小贺--部门负责人---分管领导--柔输总经理-供应链管理中心负责人---供应链管理中心分管领导

D.小贺--部门负责人---分管领导--柔输总经理-供应链管理中心负责人---供应链管理中心分管领导--新能源总经理

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第2题

以下两条论述:()。1为了提高评标的效率,保证最优秀的单位中标,招标单位除指派有关人员作为招标人代表参加评标委员会的评标外其他技术人员也参与了符合性审查和推荐中标候选人的评标工作,但具体打分由评标委员会负责 2对于划分有多个单项合同的招标项目,招标文件允许投标人为获得整个招标项目合同而提出优惠的,评标委员会可以对投标人提出的优惠进行审查,以决定是否将招标项目作为一个整体合同授予中标人

A.1对2错

B.全错

C.全对

D.1错2对

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第3题
以下两条论述:1、为了提高评标的效率,保证最优秀的单位中标,招标单位除指派有关人员作为招标人代表参加评标委员会的评标外,其他技术人员也参与了符合性审查和推荐中标候选人的评标工作,但具体打分由评标委员会负责。2.对于划分有多个单项合同的招标项目,招标文件允许投标人为获得整个招标项目合同而提出优惠的,评标委员会可以对投标人提出的优惠进行审查,以决定是否将招标项目作为一个整体合同授予中标人。正确且完整的有:()。

A.1对2错

B.全错

C.全对

D.1错2对

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第4题
下面行为符合“达标路径管理”的有()

A.技术人员按照技术开发时间表的时间节点研发产品

B.日经营计划将明日所有做的事情都罗列出来

C.每日早上晨会提出2-3项重要计划事项

D.部门领导不满意部门成员整理的PPT文档,自己亲自重新制作文档

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第5题
以下哪些行为符合公司“务实”价值观()

A.利用周末时间,回公司开展与公司无关的个人业务

B.为加快进度,技术人员周末回公司加班赶项目

C.技术人员提升专业技能,考取PMP证书

D.电商人员在晚上10点仍响应客户需求

E.研发人员提前交付客户项目

F.对于公司新引进产品的投标项目,谈好奖励再承接

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第6题
零采:单项≤2000元或总价≤5000元的物品,需求部门提出《零星物品采购申请单》经招采人员核价,权限领导审批后,由项目部自行采购。未能及时取得发票的,项目将采购单据一并上传发起《项目零星采购借支单》进行备用金周转,一个月内索取发票同时补充报销手续()
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第7题
在CDM销售过程中, 最经常接触的用户基层技术人员角色有()

A.系统运维部门

B.研发测试部门

C.数据库管理员

D.备份管理员

E.测试数据准备人员

F.软件测试人员

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第8题
直线职能型组织结构把组织管理机构和人员分为两类,一类是直线指挥部门和人员,一类是 ()

A.参谋部门和人员

B.生产销售人员

C.研发技术人员

D.财务会计人员

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第9题
研发技术人员和品质人员如需从仓库临时领料需如期归还,如需移交给其他中心部门必须在领料单注明,并让接收部门签名()

A.注明用途

B.注明部门

C.注明价格

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第10题
按《公路工程建设项目招标投标管理办法》交通运输部令2015年第24号规定,工程施工()是依法提出施工招标项目、进行招标的法人或者其他组织。

A.行政监督部门

B.招标人

C.投标人

D.评标委员会

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