团队融合工作中,团队初成立时首先要做的是()
A.建立信任关系
B.明确工作要求
C.打造团队文化
D.鼓励下属创新
D、鼓励下属创新
A.建立信任关系
B.明确工作要求
C.打造团队文化
D.鼓励下属创新
D、鼓励下属创新
下列对于创业团队的股权架构不合理的做法是()
A投资人偏爱“独裁”创业团队,不管创始人和合伙人有多少,必须有一个老大,特别在前期应保持绝对的控股权
B设定一个合理的期权池,对于公司人才的吸引,后期的融资操作,对于贡献较大的员工进行奖励回馈,也具有重大作用
C创始人应该在企业成立时考虑的企业发展可能需要的人和资源,中间不要再引进合伙人
D合伙人中途退出时,股份不收回来,即不公平,也不合理。因此,在分配股权之初,就要确定股权回购制度
A.将ProductBacklog工作分解为任务
B.如果经过估算,Sprint中仍然有剩余工作量可用,则按照优先级从ProductBacklog工作中继续拿取需求放入Sprint
C.对于需求描述中的不清晰内容与PO进行沟通,澄清
D.团队针对当前Sprint需要完成的ProductBacklog工作项进行分析,并给出工期估算
A.业务决策在重量级团队,流程执行在重量级团队角色
B.职能部门要对自己负责的能力建设要做决策
C.职能部门要加强团队建设
D.职能部门要加强平台建设
A.进行预分排房并确认
B.将团队用餐安排提前通知餐饮部或有关餐厅
C.提前准备团队钥匙卡、欢迎卡、餐券等,并装入信封内
D.事先办理好入住登记手续