题目内容
（请给出正确答案）
A.产品成本构成及料、工、费等财务和非财务信息
B.产品功能及其设计、生产流程与工艺等技术信息
C.本企业及同行业标杆企业产品盈利水平等信息
D.产品的主要消费者群体、分销方式和渠道、市场价格及其变动趋势等信息
答案
ABCD
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目标成本法的主要缺点是（）。
A.突出从原材料到产品出货全过程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果
B.强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于提高客户价值和产品市场竞争力
C.谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提升产品的综合竞争力
D.其应用不仅要求企业具有各类所需要的人才，更需要各有关部门和人员的通力合作，管理水平要求较高
A.固定资产折旧年限由原来的8年调整为6年
B.长期股权投资由权益法改为成本法核算
C.坏账损失的核算由直接转销法改为备抵法
D.企业研究专利的开发支出由原来的费用化改为资本化
E.投资性房地产期末计价由成本模式改为公允价值模式
A.变动成本法能比较方便地与本量利分析结合起来，因此更适合企业的成本管理和短期决策
B.按完全成本法编制的部分损益表没有区分固定和变动成本，所以这种方法并不是很适合对于计划和控制都很重要的本量利计算
C.其它2个选项都是
A.通过追踪所有资源费用到作业，然后再到流程、产品、分销渠道或客户等成本对象，提供全口径、多维度的更加准确的成本信息
B.通过作业认定、成本动因分析以及对作业效率、质量和时间的计量，更真实地揭示资源、作业和成本之间的联动关系
C.通过作业成本法提供的信息及其分析，为企业更有效地开展规划、决策、控制、评价等各种管理活动奠定坚实基础
D.为资源的合理配置以及作业、流程和作业链(或价值链)的持续优化提供依据
A.资源识别及资源费用的确认与计量、成本对象选择
B.作业认定、作业中心设计
C.资源动因选择与计量、作业成本汇集
D.作业动因选择与计量、作业成本分配
A.制定技能学习计划、人生愿景规划及实现步骤
B.商定个人事业规划、职业发展路径或转型打算、进一步的职业选择与事业目标
C.发掘个人潜力及提升业绩
D.协助企业挖掘其人力资源的潜在价值，提升其人力资源的开发效率
