题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
您正计划做一项日常工作程序的细节调整，而您的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施（）
A.让他们来共同参与变革，并适当提供意见
B.宣布变革并严密的予以监督
C.让他们自行变革，将结果向您汇报
D.听取他们的意见，但决定权在于您
答案
A、让他们来共同参与变革，并适当提供意见
解析：参考解析：主观题。
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（请给出正确答案）
答案
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（请给出正确答案）
A.让他们来共同参与变革，并适当提供意见
B.宣布变革并严密的予以监督
C.让他们自行变革，将结果向您汇报
D.听取他们的意见，但决定权在于您
答案
A、让他们来共同参与变革，并适当提供意见
解析：参考解析：主观题。
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A.让他们来共同参与变革，并适当提供意见
B.宣布变革并严密的予以监督
C.让他们自行变革，将结果向你汇报
D.听取他们的意见，但决定权在于你
A.您的大驾光临，让寒舍蓬荜生辉
B.68户群众用的自来水,是东乡县中西部农村人饮安全工程的惠赠
C.你工作中遇到什么阻力，或是生活中遇到什么困难，我一定会鼎力相助的
D.我在这方面有很多不明白的地方，还请您不吝赐教
A.以明确的态度来指导他们工作
B.让他们参与决策，并刺激他们做出一些贡献
C.和他们讨论过去的表现，并要求他们按新程序工作
D.顺其自然
A.尽量不去干扰他们
B.听听他们的意见，鼓励并指导他们达成目标
C.强调按时完成工作的重要性
D.尽量做些使他们感觉很重要并有参与感的安排
根据案例，回答 43～44 题：
一位在外企工作的高级经理被外方老板解雇，他到人才测评中心咨询了相关的专家，他咨询的主要目的是想知道问题到底在哪里。他在公司工作期间，业务开展得有声有色，业绩很好，和同事下属相处比较融洽，但半年来和外方老板发生了一些矛盾，自己不以为然，没想到突然被解雇。在事业发展的一个重要阶段受到这样的打击，这位经理虽然经历丰富，但心情难以平静。首先他进行了管理者能力测验、社会愿望量表测验、管理者行为风格测验和管理者职业兴趣测验四项测验，然后对自我目前的状况进行了详细描述，并提出测评希望。人才测评中心的专家一起分析了他的个人信息、面谈记录、测验结果和岗位特征，找出了问题所在。
专家发现，这位经理具有很好的管理能力素质和管理意识，为人热情、说话直率，善于把握事物的整体情况，考虑问题理智客观，做事灵活、务实；但是情绪波动较大，不善于控制情绪。
专家分析，他目前受挫的主要原因在于：(1)他在与老扳的交往中不能有效沟通，也不能耐心与老板交谈，表现出轻视老板的倾向。这是由他看待上下级关系的观念所决定的。(2)不能很好地控制自己的情绪。(3)没有一个与自己性格互补的同事和下属相配合。(4)老板的处事方式过于细致，不能充分授权，限制下属的发展。专家进一步确定咨询方案：首先，详细解释测验结果，分析其能力和个性方面的优点和弱点；其次，要分析被解雇的主要问题在老板身上，自己要做的是认真地总结，而不是失去信心或心烦意乱；第三，需要建议他从观念和行为上进行调整，比如，如何认识上下级关系，为人处世中的直率是否总是优点，需不需要调整情绪等。最后，需要提醒他的是他适合和什么样的上级和同事一起工作。在咨询中要注意让他畅所欲言，释放心中的不愉快。
在实际咨询中，这位经理认真地看完测验报告和专家的分析建议，认为这份报告描述的特点比较准确。他主动谈起自己对被辞的看法，认为自己在人生路上经历了很多，也明白了很多，但在处事中还是存在着很多缺陷。有些特点，在自己看来是优点其实可能并不是这样。自己经过这样的挫折后，得到这样的分析非常有好处，他表示接受专家的建议并希望能保持联系。两个月后，他再次上网和专家交谈，当时他在找工作并进行苦苦的思索。他告诉专家他对未来职业发展的设想，并相互交换了看法。当专家问他：“现在回头看两个月前您做的咨询，您觉得它对您有什么帮助？”他说尽管自己比较了解自己，但无法获得一种明确并且准确的评价，通过测验和咨询，他从专家那里获得了一种触动，这很重要。
第 43 题 结合上述案例，说说什么是人员测评。
