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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

送餐途中遇到微笑行动，应该做什么准备（）

A.整理服装，检查头盔是否系好，找一个光线较好的地方进行拍摄

B.可以不穿工服，直接上传拍照

C.只要戴上头盔就可以，头盔没有要求

D.可以不用检测

答案

A、整理服装，检查头盔是否系好，找一个光线较好的地方进行拍摄

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第1题

急诊患者，根据病情需要收治住院，此时发现患者血压80/40mmHg，血氧饱和度65%，首诊医师应该（）

A．尽快陪同送转入病房，并做好途中抢救准备

B．立即组织抢救，待病情稳定后转入专科治疗

C．给予吸氧、升压对症处理后尽快收入专科

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第2题

内部环境分析可以使企业决定（)。

A.可以做什么

B.应该做什么

C.应该完成什么

D.应该在什么时候行动

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第3题

为保证下一次项目交付，两个项目团队在相同的时间范围内需要相同的关键资源。项目经理首先应该做什么（)

A.通知客户将延迟交付

B.通知资源加班工作完成两项活动

C.审查人力资源管理计划并联系一家首选顾问公司

D.与两名团队领导安排一次联合问题解决会议，确定可能的行动

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第4题

在为客人提供送餐服务时，下列不属于应该注意的事项为（)。

A.提醒客人用餐完毕后给送餐部打电话

B.送餐服务要注意卫生和保温

C.送餐时要核实客人的房号，以免送错房间

D.退出房间时应先后退一至两步，再转身离去。

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第5题

送餐过程中,用户电话留错,导致联系不用户,应该如何处理（）

A.拨打顾客虚拟电话

B.拨打顾客备用电话

C.找客服要下单人号码,进行拨打

D.发E聊和短信进行联系

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第6题

会车中遇到对方来车行进有困难需借道时，按照防御性驾驶技术要求，要留有余地，预测该车有可能做出的行动，应该()。

A.不侵占对方道路，正常行驶

B.示意对方停车让行

C.靠右侧加速行驶

D.尽量礼让对方先行

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第7题

在与相关方开会以准备项目章程时，就项目的收益和组织的战略目标进行讨论，项目经理应该做什么（)

A.更新商业论证以满足组织的战略

B.建议将项目效益与组织的战略目标保持一致

C.继续制定项目章程以纳入项目效益

D.通过请求项目发起人帮助完成项目章程来重定会议方向

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第8题

急诊手术患者的术前交接内容包括（）

A．医生确定急诊手术，开立医嘱，告知患者和家属手术风险和转运途中风险，签署《手术知情同意书》，通知手术室护士和麻醉科医生。手术室护士与手术医生确认拟手术名称、手术方式、病情、术中特殊用物准备等。麻醉科医生至相应科室进行麻醉会诊，签署《麻醉知情同意书》B．护理单元护士完善各项术前准备，评估患者并填写《手术患者交接单》C．手术室护士完成准备后通知相关科室确认送患者时间D．医护人员评估并选择合适的转运工具，与运送员一起送患者入手术室，与手术室护士和麻醉医生交接

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第9题

在一个重要的项目阶段，一名工程师突然离职，而项目集经理正在向团队施加压力，要求按照进度管理计划的约定完成项目，公司资源经理安排了来自另一个项目的替代工程师。若要让新工程师参与，项目经理应该做什么()

A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态

B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息

C.让前任工程师与新工程师会面，以进行全面工作交接

D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动

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第10题

发生触电以后，首先应该迅速让触电者脱离电源，如触电者心跳、呼吸均已停止，应立即（）。

A.打“120”呼叫救护大队送医院救治

B.立即采取人工呼吸进行心肺复苏抢救，为医生抢救做好前期准备