A.多级协同运营能力不足
B.评价指标体系未完全建立
C.运营流程缺乏规范性和跟踪管理
D.各类团队队伍未完全到位
B、上一评价年度,企业因“D级纳税人的直接责任人员注册登记或负责经营的其他纳税户”被评价为D级的,本评价年度保留D级,次年不得评为A级
C、存在“违反增值税发票管理规定或者违反其他发票管理规定的行为,导致其他单位或者个人未缴、少缴或者骗取税款”行为的,本年度评价为D级,同时应调整其以前年度纳税信用级别为D级
D、存在“在规定期限内未按税务机关处理结论缴纳或者足额缴纳税款、滞纳金和罚款”行为的,本年度评价为D级,同时应调整其以前年度纳税信用级别为D级
E、无论何种情况导致评价为D级,D级均保留两年,且第三年不能评为A级
A.组建项目团队,管理、评价和考核项目成员
B.制定项目计划和任务分解,明确项目各类目标、里程碑
C.管理和控制项目进度、质量、成本、干系人等,定期向项目归口单位和PMO汇报,按期交付项目成果
D.负责整理、更新、总结项目资料,形成项目资产并提交PMO