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[单选题]

团队成员识别到一个可能对项目成果产生不利影响的技术风险,向项目经理报告。这属于下列哪一项的实例()

A.纠正措施

B.预防措施

C.缺陷补救

D.项目更新

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第1题
项目团队在其试验阶段交付一个系统,客户识别到影响最终用户的一个问题。在项目团队为这个问题工作一周后,客户通知项目经理的主管该问题未得到解决,并要求立即采取措施。项目经理下一步该怎么做()

A.审查项目登记册,并采取相应措施

B.审查实施整体变更控制过程,并采取相应措施

C.审查质量管理计划,并采取相应措施

D.审查沟通管理计划,并采取相应措施

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第2题
进度控制的一个重要部分是()。

A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动

B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动

C.评估范围定义是否足以支持进度计划

D.保证项目团队士气高昂,小组成员能够发挥最大的潜能

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第3题
在项目开始时,项目经理发现团队成员和关键干系人对项目范围和可交付成果的意见不一致。为获得项目团队的参与和一致意见,项目经理接下来该怎么做()

A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人

B.将问题上报给高级管理层,并请求他们的支持

C.在问题日志中记录问题,并继续执行项目

D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会

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第4题
风险识别的目的包括()。

A.识别出可能对项目进展有影响的风险因素、性质以及风险产生的条件

B.识别风险可能引起的后果

C.ABD都不是

D.记录具体风险的各方面特征,并提供最适当的风险管型对策

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第5题
在项目实施期间,一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作,项目经理应该怎么做()

A.审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

B.更新沟通管理计划,澄清期望

C.与团队分享项目章程

D.将工作分解结构(WBS)分发给团队

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第6题
项目范围管理计划的主要目标是()

A.定义为管理项目按时完成所需的各个过程

B.制定项目管理合同,实现整体项目管理目标

C.定义项目全过程的管理活动,确保项目交付全部可交付成果

D.项目工作是团队成员共同努力的成果,不需要制定项目范围管理计划

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第7题
完成项目规划之后,项目经理安排了一次阶段结束会议。在这次会议上,会发生什么情况()

A.项目经理审查项目团队成员的绩效

B.高级管理层分析项目经理的绩效

C.审查项目可交付成果,并做出继续项目的决定

D.记录项目的经验教训,项目收尾

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第8题
自身利益属于可能对职业道德基本原则产生不利影响的重要因素。该因素导致不利影响的情形是()。

A.会计师事务所为客户编制原始数据,这些数据构成鉴证业务的对象

B.项目组成员的近亲属担任客户的董事或高级管理人员

C.会计师事务所受到降低收费的影响而不恰当地缩小工作范围

D.会计师事务所与客户就鉴证业务达成或有收费的协议

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第9题
在执行一个价值数百万美元的项目期间,项目团队遭遇到中间可交付成果高故障率,导致公司管理层十分担忧。项目经理应利用下列哪一项工具来识别这个问题的根本原因()

A.鱼骨图

B.直方图

C.散点图

D.流程图

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第10题
借款人目前有能力偿还贷款本息,但是存在一些可能对偿还产生不利影响的因素,这类贷款称为()A.正常

借款人目前有能力偿还贷款本息,但是存在一些可能对偿还产生不利影响的因素,这类贷款称为 ()

A.正常类

B.次级类

C.损失类

D.关注类

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第11题
会计张三因为急需支付医药费,挪用公款。这里可能对职业道德基本原则产生不利影响的因素是()。
会计张三因为急需支付医药费,挪用公款。这里可能对职业道德基本原则产生不利影响的因素是()。

A、自身利益

B、自我评价

C、密切关系

D、外在压力

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