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[多选题]
实施信息安全管理的关键成功因素包括（）。
A.向所有管理者和员工有效地推广安全意识
B.向所有管理者、员工和其他伙伴方分发信息安全策略、指南和标准
C.为信息安全管理活动提供资金支持
D.提供适当的培训和教育
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C.为信息安全管理活动提供资金支持
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A.审核客户的文件化的管理体系信息
B.查客户理解和实施标准要求的情况，特别是管理的关键绩效或重要的因素、过程、目标和运作的识别情况
C.审查二阶段所需资源的配置情况，并与客户商定第二阶段的细节
D.评价客户管理体系的实施情况
A.加密的信息不会再被攻击
B.密码技术是信息安全的核心和关键，主要包括密码算法、密码协议的设计与分析、密钥管理等技术
C.如果加密密钥和解密密钥相同，称为对称密钥体制
D.密码技术可以保证消息的保密性
MRPⅡ在美的集团的成功实施
MRP实施前，美的集团一直用手工制订生产计划的方式，即生产科生产计划、车间生产计划和产品销售计划的生产作业三级计划。这些计划面对迅速变化的市场已经不能胜任，并且已造成产品积压或供不应求。美的集团风扇厂年产量将近1100万台。如此大的产量，所需物料达上万种之多，同时生产和经营结构也是庞大的。
美的集团的领导清楚地意识到若想增强企业的可持续发展力，管理理念和方法必须有一个突破。于是，集团决定投资上万元，全面实施MRPⅡ工程。实践证明，美的集团通过MRPⅡ工程不仅在企业内部实施了以市场为导向、以销售为龙头的控制生产计划，同时，也解决了传统生产制造系统与分销系统的供求矛盾。主要体现在以下几方面：
一、确立现代企业的管理理念
MRPⅡ在刚开始实施时，遇到的第一个阻力就是人的传统理念和不良习惯。针对这一情况，集团总裁和电扇厂总经理提出“以科学为本，以实用为主”的实施策略，在MRPⅡ基础上将中高层管理者纳入考核之中，并表示了“宁可停产，也要把不良习惯扭转过来的决心”。在美的集团领导的充分重视和有力支持下，美的内部迅速打破传统观念，统一思想，对项目的成功实施起到了关键的作用。
二、提升企业生产销售的快速反应能力
与Oracle公司合作实施的MRPⅡ项目从根本上解决了美的集团在这个方面的难题。系统的供应链管理模块中拥有多种灵活的计划和执行能力，能对企业的生产进行配套的供求管理。Oracle系统中的供应链管理能使生产和采购随时响应市场的需求，避免了生产采购的盲目性。MRPⅡ解决了企业以往不能及时交货、库存产品积压和库存资金占用太多等一系列问题，企业对市场的变化能迅速作出动态反应，达到了企业调整产品结构，缩短生产周期，提高企业生产率的目标。Oracle的销售订单管理功能还能为每个销售渠道建立相应的服务策略，使各销售点能通过查询存货、调拨可能等信息来确认订单的可行性，以确保一些复杂订单的正确操作。
三、实现高效的物料控制管理
由于美的集团生产所需物料数量达上万种之多，项目实施之前，物料、账和物料管理十分繁琐，容易出现失误。同时，原材料采购随意性较大，造成计划不能够贯彻执行。物料短缺或不配套，给采购、生产及销售环节都造成损失。项目实施后，美的能通过市场所提供的信息来确定物料的需求时间和需求量，并结合国内外市场的物料供应情况和企业自身的生产经营信息，来最终确定物料的采购提前期、最佳订货批量和制品定额，使企业的物流、资金流和信息流得到了统一的管理。
问题：
(1)美的集团为什么要实施MRPⅡ管理？
(2)MRPⅡ给美的集团带来哪些利益？
A.确定系统运作的整体结构
B.确定系统内的触发条件
C.提炼关键影响因素
D.对不必要的细节进行聚类
E.了解支持系统运作的深层因素
A.风险贯穿于项目全生命周期，风险管理是一个持续的过程
B.风险管理是注意高层管理中认为关键的风险
C.风险管理过程的实施越早越好
D.风险管理的目标是实现最大的安全保障
关于IT风险的关键参与者，以下描述错误的是()。
A．IT风险专门委员会在IT风险管理中应承担主要责任
B．董事会和高级管理层不仅要为企业构建信息科技管理本身，还要构建信息科技风险管理和信息科技风险审计，从而形成IT风险管理的整体架构
C．首席信息官(CIO)的职责是组建信息科技部门，承担企业信息科技和IT风险管理职责等
D．审计部门或IT风险管理专门审计部门负责信息科技审计制度和流程的实施，制订和执行信息科技审计计划等
