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管理宽度组织中一名管理人员管辖的下属人员的数量。()

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第1题
组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当,就越是能够保证组织的有效运行是组织工作中(

组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当,就越是能够保证组织的有效运行是组织工作中()的内容。

A.目标统一原理

B.责权一致原理

C.管理宽度原理

D.集权与分权相结合原理

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第2题
下列哪种情况下,组织可采用较大的管理幅度()

A.管理人员能力强

B.下属人员工作相似性高

C.组织环境稳定

D.组织变革速度快

E.管理工作复杂多变

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第3题
在一个有5000名雇员的组织中开始进行一个重组项目。 项目队伍由每个单位中一名代表组成。 识别和满足利害关系者对项目信息需求的最好方式是()

A.沟通管理计划

B.沟通和责任矩阵

C.人员分配和资源管理计划

D.组织分解结构(OBS)

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第4题
扁平型组织有其显著的优势,表现在()

A.层次较少,使得管理环节和管理人员相应减少,从而节省了管理费用

B.缩短了上下级距离,便于高层领导了解基层情况,密切了上下级关系

C.组织纵向沟通的渠道缩短,信息纵向传递速度快,信息失真少

D.上级管理者更乐于让下级拥有较大自主性,这有利于下级人员的成长和成熟

E.各级管理人员不能对每位下属进行充分有效的指导和监督

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第5题
领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称之为管理级别。()

领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称之为管理级别。()

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第6题
影响管理宽度的因素有()

A.管理者与其下属双方的能力

B.面对问题的种类

C.授权

D.计划

E.组织沟通的类型及方法

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第7题
下列选项中导致管理幅度偏小的原因是()

A.管理人员的职位低

B.管理人员能力差

C.所处理问题属于日常工作问题

D.下属人员能力较强

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第8题
有效的管理幅度设计应当考虑的影响因素包括()。

A.管理工作的内容和性质

B.下属人员的空间分布情况

C.下属管理人员的意愿

D.组织变革的时间

E.信息沟通的情况

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第9题
扁平式组织结构特点()

A.管理层次少

B.管理人员少,管理费用低

C.信息传递快

D.信息扭曲和失真现象少

E.指导下属时间少;监控乏力

F.管理人员多,管理费用高

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第10题
()又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员能直接管理或控制的部属数目。

A.管理层次

B.统一指挥

C.管理幅度

D.合理分工

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第11题
确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度,对于下列四种说法,你最赞同哪一种?( )

A.管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低

B.管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升

C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定

D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑

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