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[主观题]
对基层管理人员而言，其管理技能侧重于（)。A．谈判技能B．技术技能C．人际关系技能D．财务技能
对基层管理人员而言，其管理技能侧重于()。
A．谈判技能
B．技术技能
C．人际关系技能
D．财务技能
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培训内容以提升分析决策能力、战略思维能力等为主。其培训对象一般为（）。
A.基层管理人员
B.中层管理人员
C.高层管理人员
D.专业技术人员
A.总结他们在基层工作的经验教训
B.促进他们重新认识管理职能的重点所在
C.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度
D.帮助他们完成管理角色的转变
A.对高层与基层管理人员规定一视同仁
B.管理过程与生产过程相似
C.管理活动有五项基本要素，也是五种普通职能。分别是是筹划、组织、指挥、协调、控制
D.以为集权化可以应用于一切事业管理活动
A.层次较少，使得管理环节和管理人员相应减少，从而节省了管理费用
B.缩短了上下级距离，便于高层领导了解基层情况，密切了上下级关系
C.组织纵向沟通的渠道缩短，信息纵向传递速度快，信息失真少
D.上级管理者更乐于让下级拥有较大自主性，这有利于下级人员的成长和成熟
E.各级管理人员不能对每位下属进行充分有效的指导和监督
招聘特殊员工——中层管理者的困难
最近几年，远翔精密机械公司招聘中层管理职位上总是遇到困难。该公司是制造和销售较复杂机器的公司，重组后现有成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上进行确定。传统上，公司一贯严格地从内部选拔人员，但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏适应新职责的技能。所以，公司决定改为从外部招聘，尤其是招聘那些工商管理专业的优秀毕业生。通过一个职业招聘机构，许多有丰富知识的工商管理专业毕业生成为公司的候选人。公司录用了其中一些人，并将他们先安排在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，这些人都离开了该公司。公司只好又恢复以前的政策，从内部提拔，但又碰到了同过去一样的人员素质欠佳的问题。又有几个重要职位的中层管理人员要退休了，他们的空缺急待称职的后继者补位。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。
问题：看完该案例后，请用招聘评估理论来分析该案例，试评估选择哪种招聘渠道能够更有效地帮助该公司招聘到中层管理人员？
