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区域配送中心有货率指标在月度绩效中是对全品有计划量的品项进行考核()

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第1题
以下说法错误的是的是()

A.整理产品符合率每出现1处换箱记录与实际不符,扣除当月整理产品符合率0.1%

B.整理产品符合率所有区域配送中心单位保证季度进行覆盖检查

C.整理产品数量≤500件时,24小时内整理完毕,>500件时,36小时整理完毕

D.换箱区一票否决项有:日期打印错误,内外品项不符,纸箱版本不符,内外日期不一致

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第2题
下面哪些考核项是销售业代18年月度绩效考核的过程性指标()

A.品项组合

B.陈列占比及位置

C.终端活跃率

D.重点产品铺市

E.生动化

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第3题
对项目考核指标描述正确的是()

A.内部配合满意度是月度考核

B.区域品质监评是月度考核

C.区域品质监评是季度考核

D.税前利润是半年度考核

E.税前利润是年度考核

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第4题
区域配送中心须根据产品品项及产品运输方式制定追溯自查计划,并按计划实施,确保追溯“三方记录”()一致,且实施情况有记录存档

A.工厂到货清单

B.区域配送中心发货批次

C.TTS系统

D.T&W系统

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第5题
设备管理部在月度绩效考核指标中对设备点检和润滑执行率会进行考核()
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第6题
推广C,8月完成门店培训16次,都按模板搭配照片发区域群了。门店销售跟进表每天都有填写,并且每周周一绩效公布数据后,他都有拍照发自己区域群。根据8月26日导出的截止8月25日的后台能立多积分数据显示,他的月度能立多积分目标达成率是98%。在活动达成考核奖励项目中,以上提及的两个模块,他可获奖金共200元。对吗()
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第7题
产品立项制度中,各职能部门的职责为:销售部门能够对产品表现力与预期销量提出合理的预判;研发技术部对产品实现与差异化竞争力进行评估;财务部能够对产品成本与销售盈利状况做出评估;品控中心能够全流程评估从产品开发到产品交付的品质指标;制造中心能够对产品生产、采购、入库、出库进行有效评估;售后服务部能够对产品的物流安装与服务能力进行有效评估()
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第8题
商品品控模块检核计划启动初期供应链/物流中心检核频率每月不低于15次,后续不低于8次;大店食超门店检核频率每月东莞区域8次,非东莞区4次。品控商品全品类覆盖,重心排序初级生鲜商品-冷链冷藏商品-加工生鲜商品-预报包装食品-非食品()
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第9题
销售环节投诉率依据400客服中心接收的消费者投诉,包括产品混装、日期问题、数量不符、过期品、破损等问题,月度出具汇总数据()
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第10题
生产/运输部门将订单配送不及时率KPI分解到责任岗位《绩效考核表》并设定目标值和考核方案,各岗位目标值可小于部门指标()
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