A.①②③④
B. ①③④⑤
C. ②③④⑤
D. ①②③④⑤
A.一把手和高管团队明确企业的使命愿景和价值观
B.为员工提供清晰的职业发展路径
C.有竞争力的薪酬体系和晋升机制
D.定期进行有针对性的团队学习、培训和团建活动
E.完善员工关爱和福利体系
F.其他
A.境外公司和境内公司具有直接投资关系,前者向后者派遣人员工作,薪酬由后者支付
B.在国外被聘工作的中国籍工人把取得的劳务报酬汇入亲属国内银行账户
C.姐姐移民美国,为资助境内妹妹将自己工资报酬汇入
D.境内机构与非居民个人具有雇佣关系,境内机构支付非居民个人境内房屋租金
A.报酬可分为内在报酬和外在报酬
B.薪酬的基本构成包括基本薪酬、福利和奖金三大部分
C.可以将基本薪酬分为职位薪酬、技能薪酬和能力薪酬
D.技能薪酬主要适用于“白领员工”
E.外在报酬包括员工完成某项工作而获得的所有货币报酬及非货币报酬
公司在人力资源管理方面起步较晚,原有的基础比较薄弱,尚未形成科学的体系,尤其是薪酬福利方面的问题比较突出,而且企业支付能力不是很高。在早期,公司人员较少,领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资,但随着人员数量的增加,现在靠过去的老办法显然不行了,这样做带有很大的个人色彩,公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。
请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据,才能制定出合理的薪酬管理制度?