(1)、对项目进行过程中可能发生变化这一问题的看法,不正确的是()。
A、造成某一项目发生变化的原因可能是多方面的
B、项目在进行过程中发生变化肯定是不好的
C、主要团队成员离开也可能造成项目发生变化
D、顾客改变初衷会导致项目发生变化
(2)、从目前来看,如果该项目通不过PCT测试,其原因不包括()。
A、项目目标太大,公司技术条件达不到
B、项目缺乏控制
C、项目组织运作能力太差
D、供应商的问题
(3)、项目原来制定的计划是在一个月内完成产品开发,结果四个月过去了,项目产品还未得到客户的认可。该项目发生这种变化的原因是()。
A、顾客改变了初衷
B、高层管理人员的重组
C、项目经理对风险的估计不足
D、管理层希望改变项目的重点
(4)、严格的说,在项目实施后除了对成本进行测试外,还需对()进行测试。
A、绩效和时间
B、时间和人员
C、人员和绩效
D、资源和绩效
(5)、从案例中项目屡次通不过要求,可见一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能,其中包括()。
A、时间管理能力
B、解决问题能力
C、计划、组织和管理资源的能力
D、其他选项都对
A.在收到结构工程师提供的产品2D图纸和3D图纸,塑胶件招标技术品质要求规范书后发起招标或询价,并确认最终开模和注塑供应商
B.跟催样品签样和试流,并在开模流程中上传《开模计划管控表》
C.负责通知开模和注塑厂商承接开模和注塑工作,且通知供应商技术人员与我司结构工程师对接DFM文件
D.在启动开模后,项目采购工程师跟进开模进度
E.在OA系统上传招标或比较结果
A.灯检员工可以自行安排离岗时间
B.在品质出现异常时,灯检员应该将情况汇报组长或现场品控
C.灯检员上岗时应该清洁手部卫生
D.灯检员应该对流过灯检箱的每一瓶产品进行细致的检查
A.中央计划部
B.设计研发部
C.品质管理部
D.工艺技术部
E.外协采购部
A.按质检标准和验收流程来对商品进行质检、验收
B.熟练掌握水果品质相关资料
C.对商品的加工及储存进行指导并监督
D.对质量问题商品进行问题分析、改善、减少损耗
E.对客户投诉视而不见,一如既往的根据自己的判断工作
A.信息技术部根据人事部提供的员工岗位职责表在系统中设定用户权限
B.仓库管理员根据经批准的发货单办理出库
C.采购部对新增供应商执行背景调查
D.财务人员每月末与客户对账,并调查差异