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[单选题]

一个期限很短的项目关键相关方希望避免质量控制。项目经理知道必须提供最低质量水平。项目经理应当使用什么工具或技术()

A.标杆对照

B.统计抽样

C.实验设计

D.成本效益分析

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第1题
对于装配式混凝土建筑影响到结构安全和重要使用功能的质量关键点必须格外视,构件存放运输环节的质关键点包括()。

A.按照设计要求的支承位、方式与层数存放,垫块、垫方和靠放架应符合设计要求

B.避免因存放不当导致的构件变形

C.防止立式存放构件倾倒的可靠措施

D.避免磕碰和污染的可靠措施

E.做好构件防水构造

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第2题
现代项目管理的目标包括()。

A.时间

B.成本

C.质量

D.环保

E.利益相关方满意度

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第3题
一家公司在项目的分析阶段,由于不同部门的各个关键相关方对基本项目需求意见不一致,项目停止不前。由于没有潜在解决方案,项目经理上报了项目风险,项目发起人决定终止该项目。下列哪一项是该行动的描述()

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险减轻

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第4题
批准后的质量计划,按照下列范围分发,并建立发放台账。发放范围包括()。

A.项目领导班子成员

B.项目各部门负责人

C.作业单位负责人

D.相关方(必要时)

E.施工员

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第5题
项目经理正在开展一个涉及动态环境中多名项目相关方的项目。结果,项目相关方的利益水平不一致。若要了解项目相关方的利益,项目经理应该怎么做()

A.执行沟通需求分析

B.召开强制性、每周一次的项目相关方会议

C.更新相关方登记册

D.使用拉式沟通方法

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第6题
股份公司项目管理方针是()。

A.在有限的资源条件下实现项目目标

B.创新是根本,质量是生命,务实是宗旨,效益是目标

C.法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意

D.科学管理、质量第一、精心施工、持续改进

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第7题
一个公司的CEO任命项目经理来管理一个很久以来就想进行的项目。项目经理首先应该做什么()

A.帮助CEO进行商业论证来说明项目的必要性

B.和CEO一道去获得其他相关方的支持

C.就所有可行的项目排序,根据决策变量制定权重

D.协助CEO建立一个项目章程

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第8题
一家公司第一次考虑全球分布一项新产品,必须确定项目是否值得投资,项目经理接下来应该怎么做()

A.在项目章程中记录项目目标和商业论证,对项目的开展提出建议

B.在项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果

C.记录项目的商业需求,并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究

D.项目范围说明书,记录高层次产品需求和相关方期望

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第9题
有关记录的保存期说法哪项是错误的()

A.有可追溯性要求的记录保存期一般为长期保存

B.关键质量特性或重大活动的记录保存期限一般为5年

C.重要质量特性或重要活动的记录保存期限一般为1年

D.一般性记录,保存期限根据需要自行确定,一般为6个月以上

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第10题
建立质量管理点的方法是将施工过程中的()作为质量管理点。

A.关键项目

B.关键工序

C.重要项目

D.重要部位

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第11题
以下内容属于PPP项目社会资本方采购活动中实质性响应内容的有()

A.项目合作期限

B.定价和调价机制

C.运营绩效标准

D.招标文件中规定的可谈判的合同细节

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