题目内容
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[单选题]
项目经理正在开展一个涉及动态环境中多名项目相关方的项目。结果,项目相关方的利益水平不一致。若要了解项目相关方的利益,项目经理应该怎么做()
A.执行沟通需求分析
B.召开强制性、每周一次的项目相关方会议
C.更新相关方登记册
D.使用拉式沟通方法
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A.执行沟通需求分析
B.召开强制性、每周一次的项目相关方会议
C.更新相关方登记册
D.使用拉式沟通方法
A.项目提前于进度
B.完工预算将增加
C.项目落后于进度
D.完工预算保持不变
A.艺术家总是把自己的创作置于社会和时代的环境中
B.音乐家比普通人更敏锐地观察社会的各种动态
C.作曲家创作情绪的由来和灵感的激发总是基于对生活的感受
D.艺术家比普通人更懂得政治经济发展状况
A.矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源
B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C.项目的经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目的信任
D.矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应
A.全球化的挑战
B.人工智能的挑战
C.社会责任营销的挑战
D.科学技术发展的挑战
E.员工素质要求高的挑战
A.帮助CEO进行商业论证来说明项目的必要性
B.和CEO一道去获得其他相关方的支持
C.就所有可行的项目排序,根据决策变量制定权重
D.协助CEO建立一个项目章程
A.IT风险是安全风险
B.IT风险管理是动态的、全面的、可持续的
C.IT风险管理是一个项目
D.技术本身可以减轻IT风险