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更多“员工对自己所在组织的认可程度、投入程度，以及认为工作对自身价…”相关的问题
A.关于绩效管理的五项关键决策都要服务于企业战略目标的实现
B.绩效计划的核心是确保各个部门和工作团队中每个职位上员工的绩效目标与组织的战略目标协调一致
C.绩效监控是绩效管理的核心环节
D.在通常情况人们对于自己亲自参与做出的选择投入程度更大
A.绩效管理使员工明白企业运作的程序、方法和期望值
B.绩效管理对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用
C.绩效管理使员工明确自己努力的方向和努力的程度
D.绩效管理保证组织战略目标的实现
A.组织在客观上确实存在不合理分配的现象
B.不同员工在投入和所得上存在不可比性，人总是过多地估计自己的投入和别人的所得
C.领导对所有员工一视同仁
D.不同员工对投入和产出的认识不同，他们总是挑选对自己有利的方面与人进行比较
E.组织中的一些绩效考评和奖励制度不透明，暗箱操作，增大了员工的猜测和不公平感
A．小张说，他所在公司的中层管理人员只有日常业务的决策权，很多决策都必须请示领导后才能行动，因此本公司的集权程度比较高
B．小刘说，他所在公司的科长在做决策前，向领导提交一份报告，决策后只要让上级部门备案就可以了，所以集权程度比较低
C．小张说，同部门、同层次的科长，自己所在公司的科长的审批权为1000元，小刘所在公司的科长审批权为2000元，因此，小刘的公司的分权程度更高一些
D．小刘说，最近本公司新换了总经理，要实行基层部门的独立经营，因此，本公司的集权程度会降低
A.员工的工作目标与组织的总体目标紧密相连，并且员工知道自己的工作目标与组织的整体目标之间的关系
B.员工的岗位职责和描述已按现有组织环境进行了修改，可以反映本绩效期内的主要工作内容
C.双方已就主要工作任务、各项工作任务的重要程度、完成任务的标准、员工在完成任务过程中享有的权限达成了共识
D.双方都认识到了在达成目标的过程中可能遇到的困难和障碍，并且明确经理人员所能提供的支持和帮助
