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[判断题]

横向分工是根据管理幅度的限制,确定管理系统的层次,并根据管理层次在管理系统中的位置,规定各层次管理人员的职责和权限。()

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第1题
横向分类分析主要是根据企业对用户的商品管理、销售管理和服务管理的实际情况,确定用户等级标准。()
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第2题
()又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员能直接管理或控制的部属数目。

A.管理层次

B.统一指挥

C.管理幅度

D.合理分工

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第3题
管理层次以人类劳动的横向分工和权力的等级属性为划分依据。()
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第4题
决定组织横向结构的因素是()A.管理层次 B.管理幅度C.任务难易 D.组织目标

决定组织横向结构的因素是()

A.管理层次

B.管理幅度

C.任务难易

D.组织目标

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第5题
管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是()

A.缩短上下级距离

B.信息纵向流通快,管理费用低

C.管理严密、分工明确,上下级易于协调

D.被管理者有较大的自主性、积极性和满足感

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第6题
零售企业组织设计的原则()。

A.服从企业总目标原则

B.分工与协作原则

C.命令统一原则

D.合理管理幅度原则

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第7题
传统的组织结构设计原则有()

A.专业化与劳动分工

B.责、权一致原则

C.等级原则

D.直线、参谋作用

E.管理幅度

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第8题
组织设计的原则有【 】

A.分工与协作原则

B.统一指挥原则

C.适当管理幅度原则

D.适度分权原则

E.个人服从集体原则

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第9题
组织原则中最基本的一条原则是【 】A.分工与协作原则B.统一指挥原则C.适当管理幅度原则D.适度分权

组织原则中最基本的一条原则是【 】

A.分工与协作原则

B.统一指挥原则

C.适当管理幅度原则

D.适度分权原则

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第10题
管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制,层次与组织规模成正比,与管理幅度成()。

A.无关

B.正比

C.反比

D.不确定

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第11题
管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制,层次与组织规模成(),与管理幅度成反比。

A.无关

B.正比

C.反比

D.不确定

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